Negocios rentables al alcance de todos

El gran objetivo en la vida profesional de todo emprendedor es conseguir establecer sus emprendimientos como negocios rentables, que le genere ingresos:

• Rápidos.
• Suculentos.
• Que se extiendan en el tiempo.

Antes de empezar quiero contarte que he desarrollado una guía paso a paso para que puedas convertirte en un verdadero emprendedor.

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Ahora si comienzo a desarrollar este artículo que seguramente te será de gran utilidad. Probablemente te hayas preguntado con frecuencia, sobre todo siempre que ves a alguien exitoso, qué es lo que hace que algunos dueños de negocios hagan de sus emprendimientos negocios rentables y se vuelvan ricos, mientras que otros emprendedores y empresarios dedican sus más enconados esfuerzos a sus profesiones y no tienen los resultados esperados.

Para comenzar a analizar esta situación digamos que no todos los emprendimientos son iguales. Ni los emprendedores son iguales y sus mentalidades son completamente diferentes. En algunos casos existen personas que trabajan 12 horas diarias, más de 60 horas semanales y al cabo de 20 años, sólo consiguen ganancias que le permiten sostener a sus familias y no mucho más que eso.

Mientras que otros modelos de negocios permiten a sus emprendedores o empresarios trabajar entre 6 u 8 horas diarias, y generar gracias a sus negocios rentables, millones de dólares en ganancias anuales. Estos últimos son los que pueden hacer realidad sus sueños, adquieren libertad, y toda clase de beneficios que les trae haber establecido sus emprendimientos como negocios rentables. Todo esta en escoger la correcta estrategia de marketing.

Los negocios rentables en un ejemplo clásico

Vayamos a un ejemplo clásico en el mundo de los negocios pero que nos permitirá ejemplificar esto de una manera muy gráfica.

Imagine la diferencia entre un bote a remo y una lancha. Si estas en el bote a remo, por más duro y fuerte que estés remando jamás podrás alcanzar la velocidad y la distancia en relación al tiempo que logre una lancha a motor y con mucho menos esfuerzo que el que estas realizando al remar. Esto significa que si bien es necesario trabajar duro en tus negocios y emprendimientos, el éxito no es necesariamente proporcional al esfuerzo realizado.

El éxito en un negocio rentable no es el producto de trabajar más duro y con más esfuerzo que los demás emprendedores de tu nicho de mercado. Tu eres consiente de que muchos emprendedores en internet se están haciendo ricos, gente de todos los países, antes el núcleo de los negocios rentables a gran escala se centraban en los Estados unidos, principalmente si hablamos de negocios rentables en internet, en la actualidad son cada vez más los latino e hispanos que alcanzan la rentabilidad de sus emprendimientos.

Ahora lo que debes saber y es donde te quiero acercar es a saber que es lo que ellos están haciendo y como lo están haciendo en la actualidad. Ellos consiguen, gracias a sus negocios rentables, sostener sus vidas, las de sus familias y ahorrar dinero gracias a sus ingresos. Una aclaración quiero hacerte: “Este no es un blog de auto-ayuda. Lo que pretendo es mostrarte paso a paso cómo debes hacer para convertir tus emprendimientos en negocios rentables”

Cuestiones que determinan a los negocios rentables

Primero que nada quiero mostrarte 5 cuestiones que debes averiguar sobre tu negocio o emprendimiento para saber si es capaz de darte los ingresos necesarios para que se convierta en un negocio rentable.

1) ¿Es un negocio probado? O sea ¿es un negocio con el cuál otras personas están ganando dinero y ha resultado un negocio rentable para ellos? Si nadie se esta haciendo rico con ese modelo de negocio es porque probablemente tu tampoco puedas lograrlo. Sin embargo si ya hay emprendedores vendiendo productos y convirtiendo sus emprendimientos en negocios rentables, pues claramente tienes ahí tu oportunidad.

2) ¿Cuál es el alcance potencial de su negocio? Un negocio que tenga un algance local o zonal muy difícilmente pueda en el tiempo sostener un nivel alto de ingresos, o bien porque cuando cambien las condiciones locales se verá afectado o bien porque probablemente y dependiendo de la oferta el mercado se sature rápidamente.Entonces si quiere un negocio que cumpla los tres postulados de negocio rentable que vimos más arriba procure que su negocio tenga un alcance global, sin límites territoriales. Un gran secreto de rentabilidad es segmentar nichos de mercado en este artículo te muestro cómo hacerlo http://universomarketing.com/blog/nicho-de-mercado-como-elegir-nichos-rentables/

3) ¿Cómo son los márgenes de ganancias? Si los márgenes de ganancias son pequeños y usted debe vender muchos productos para que su negocio sea rentable no es el camino correcto. Para alcanzar un negocio millonario debe tener productos con altos márgenes de ganancias, donde se valore su trabajo y su tiempo. Por lo tanto no pierda el tiempo tratando de vender millones de productos para escasas ganancias, será imposible que logre tener un negocio rentable. En cambio si vendiendo poco el margen es grande, lo único que deberá hacer para ganar grandes sumas es vender un poco más. Si quieres tener un plan para desarrollar un negocio exitoso solo tienes que seguir este enlace : Cómo crear un negocio exitoso .

4) ¿Cuál es la inversión necesaria para comenzar? No debe comenzar negocios que le exijan grandes inversiones iniciales. Es mentira que a mayor riesgo mayor ganancia. A mayor riesgo más estrepitoso son los fracasos y más imposibles de sobrellevar. Procure realizar inversiones iniciales mínimas, para testear el mercado, para saber si hay posibilidad de éxito. Los negocios rentables de manera rápida y sostenida son los que requieren una escasa inversión inicial, por eso son rápidos, porque puedes rápidamente recuperar la inversión y comenzar a acumular ganancias netas. UN infoengocio es un negocio maravilloso porque te permite comenzar sin necesita de inversión inicail Aquí te enseño como tienes que hacerlo desde el comienzo: Secretos para crear un infonegocio sin inversión

5) ¿Para su desarrollo comercial son necesarias licencias profesionales? Este es un ente crucial en nuestros días. Con la existencia de lobbies por todos lados, si para desarrollar si negocio necesita de permisos o licencias gubernamentales o de terceros políticos u otras entidades probablemente usted esté o condenado al fracaso a compartir sus ingresos con aquellos que no hacen nada para ayudarlo. Cuanto más lejos de los estamentos más rígidos de los mercados se esté, más cerca estará de su éxito profesional y de convertir su emprendimiento en un negocio rentable.

Este es el primer paso de un modelo que ha estado creando negocios rentables hace muchos años en las más diversas industrias online u off line. El negocio que ha creado a lo largo y ancho de todo el mundo, sin fronteras, en todos los idiomas, son restricciones de edades, el modelo de negocio que cumple con los 5 postulados antes descriptos y que convierte emprendimientos en negocios rentables, que convierte emprendedores en empresarios es:

“La comercialización de productos de información”

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Ventaja de este modelo de negocios rentables.

Para terminar este artículo quiero contarte las razones o las ventajas que significa emprender este modelo de negocios rentables.

1) Es un trabajo que puedes realizar desde tu casa y de manera automática. Con poca demanda de tiempo.

2) Los compradores pueden comprarle repetidamente distintos productos o incluso puede cobrar membrecías mensuales.

3) Es posible el contacto directo con compradores de sus productos para cerrar ventas y retroalimentarse de información.

4) No necesita mucha gente trabajando para usted.

5) Mínima o inclusive nula inversión inicial para encarar este modelo de negocios.

6) Grandes ganancias y una rentabilidad única.

7) La posibilidad de reconstruirse y volver a empezar.

8) Hay muchas personas que tienen éxito en cada nicho de mercado y se están creando negocios rentables constantemente en cada sector del mercado. O sea tienes un ejemplo a seguir.

9) El éxito deja huellas. Si otras personas tienen un modelo de negocio rentable tú tienes la posibilidad de clonar ese modelo, adaptarlo a tus necesidades y tus capacidades y seguir el mismo camino de éxito de esos emprendedores que ya han alcanzado la cima.

10) Para darte una idea de los beneficios y la potencialidad de este negocio quiero apelar a las matemáticas: El valor de un producto promedio supongamos que es de 147 dólares. En el mercado actual cualquier info-producto que tenga varios formatos, como ser pdf + audio + video tiene un valor aproximado incluso muchas veces superior a los 300 dólares. Pero para mi ejemplo pongamos unos 147 dólares promedio. Para lograr una ganancia de 1 millón de dólares necesitas vender 18.8productos por día durante un año.

No todos los emprendedores, novatos sobre todo están en condiciones de vender 18 productos diarios. Principalmente aquellos que tengan solo 1 producto. Entonces la conclusión es que el modelo de negocio rentable debe aspirar a la construcción de varios productos. Pero no quiero desviarme del ejemplo de negocio rentable.Vendiendo 18.8 productos diarios tendrás al cabo de un año 1 millón de dólares.

Claro no será fácil llegar a vender ese número de productos diarios al principio pero quiero hacerte una pregunta:

¿Te gustaría tener un negocio cuya rentabilidad sea de apenas cien mil dólares anuales?

¿ O lo que es lo mismo 8333 dólares mensuales?

Pues para alcanzar ese primer objetivo solo tienes que vender 1.8 productos cada día.¿Ves cómo se vuelve algo completamente posible para cualquiera? ¿Ves cómo la rentabilidad de este negocio es absoluta? Si vendes menos de dos productos diarios tendrás un ingreso mensual superior a 8500 dólares. ¿Dime si conoces algún negocio que al cabo de muy poco tiempo tenga la potencialidad de darte ganancias semejantes? Si tu confianza no es buena quiero terminar diciendo que un trabajo bien pago o muy bien pago en Latinoamérica ronda los 1500 dólares mensuales.

¿Cuántos productos a lo largo de todo el mundo debes vender al mes para alcanzar ese número? Apenas poco más de 10 productos mensuales. Un objetivo alcanzable por cualquier principiante… He redactado una guía paso a paso para que puedas construir tu negocio desde el principio. Para que puedas desarrollar un negocio rentable desde cero, hasta llegar al éxito.

Descarga la guía y conviertete en un emprendedoror que pasa a la acción.DESCARGAR AHORA   Solo depende de ti, de tus expectativas y tu dedicación. En este artículo me he encargado de mostrarte

• la existencia comprobable de un negocio rentable.
• Que esta al alcance de cualquiera
• Que ya somos muchos lo emprendedores que nos hemos convertido en pequeños empresarios
• Que muchos emprendimientos se han convertido rápidamente en un negocio rentable
• Que solo depende de ti lograrlo y transformar tu vida completamente.

Los conceptos tradicionales de trabajo, trabajador, consumidor, empresario, emprendimiento, emprendedor, y el mismo concepto de mercado han cambiado. No debes permitirte quedarte afuera de estos nuevos conceptos y posibilidades, sobre todo porque quieras o no, porque lo adviertas o no, tú formas parte del cambio. En el siguiente artículo te mostraré más sobre la construcción de un negocio rentable y cómo tu mismo puedes lograrlos. Deja tu mail a continuación para no perderte mi próximo artículo, yo mismo me encargaré de avisarte cuando se encuentre disponible. Suscribete a Universo Marketing y te aviso personalmente cuando publique mi próximo artículo. Solo completa el siguiente formulario

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Alicorp vendió su negocio de alimento para mascotas por US$36,7 millones

Empresa del grupo Romero transfirió a la chilena Carozzi, dueña de Molitalia, sus activos vinculados a las marcas Mimaskot y Nutrican

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Alicorp, la empresa de consumo masivo del grupo Romero, anunció que ha transferido a la chilena Empresas Carozzi las marcas de alimento balanceado para mascotas Mimaskot y Nutrican y los activos vinculados a su fabricación, en una operación que asciende a los US$36’725.624.

En detalle, Alicorp ha transferido a Carozzi ambas marcas, en el Perú y en el extranjero, y ha firmado un contrato de compra venta con Molitalia subsidiaria de Carozzi en el Perú de sus activos vinculados a la fabricación de esta línea de productos, que se incorporó a su portafolio en octubre del 2003.

De acuerdo con un comunicado enviado a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), Alicorp, la empresa de alimentos del grupo Romero, ha suscrito un contrato de fabricación por encargo de Molitalia para seguir produciendo ambas líneas, que serán comercializadas por Molitalia.

Con esta venta, Alicorp busca fortalecer y enfocarse en sus plataformas claves (oleaginosas, farináceos, cuidado del hogar, salsas, impulso, cuidado personal, panificación y acuacultura) en base a las que tiene previsto triplicar el valor de la empresa al 2021.

“La venta de estas dos marcas líderes en el mercado de alimento balanceado para mascotas es un paso fundamental para continuar con nuestra ruta de crecimiento, pues estamos ganando mayor foco en nuestros negocios estratégicos que nos permitirán crecer alineados a nuestra visión y buscando siempre generar valor y bienestar en las personas”, señaló Paolo Sacchi, gerente general de Alicorp.

¿QUIÉN ES ALICORP?
Alicorp es la compañía más grande de consumo masivo del Perú y es la segunda empresa de consumo masivo más grande de la región Andina. Cuenta con tres líneas de negocio: Consumo Masivo, en la que se dirigen al consumidor final; Productos Industriales, en la que se dirigen a los negocios panificación y food service; y Nutrición Animal, en el que proveen al sector acuícola de alimento balanceado de calidad.

Tiene operaciones de comercialización y producción en 5 países de Latinoamérica, que incluyen a Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Ecuador, y exporta a más de 23 países. En el 2012, Alicorp tuvo ingresos por S/.4.474 millones.

http://elcomercio.pe/economia/negocios/alicorp-vendio-su-negocio-alimento-mascotas-us367-millones-noticia-1667948?ref=nota_economia&ft=mod_leatambien&e=foto

Liderazgo

Los Equipos de trabajo

El concepto de equipo (team) tiene su origen en la versión deportiva del tema. Sin embargo, esta mirada desde el deporte se incorpora al ámbito organizacional a mediados de siglo, donde distintos autores, empiezan a reconocer la importancia de los equipos en las organizaciones, al principio centrándose en empresas, y particularmente en proyectos.

El libro “La gestión de equipos eficaces” define un Equipo como “conjunto de personas que realizan una tarea para alcanzar resultados".

Otras definiciones indican que un equipo es “un grupo de personas cuya prioridad más alta es la realización de los objetivos grupales. (…) Los equipos se caracterizan por miembros que se apoyan mutuamente, que colaboran libremente, y se comunican abierta y claramente uno con el otro”.

“Un equipo consiste en un número reducido de personas (menos de 10) con habilidades complementarias que se hayan comprometidas con un propósito, objetivos de desempeño y un enfoque común de trabajo para lo cual se hallan mutuamente disponibles” (Jon R. Katzenbach y Douglas K. Smith, consultores administrativos de McKinsey & Company).

Analizando estas tres definiciones, queda claro que las personas constituyen la esencia de la concepción del equipo. Sin personas no hay noción de equipo. Estas personas no están desarticuladas. Se articulan en una compleja trama de interrelaciones que incluyen los vínculos interpersonales, la cadena de mandos organizacional, el contexto, la historia individual, etc.

En el equipo, también, está fuertemente arraigada la noción de resultados. El resultado es una función de los objetivos determinados previamente. Es el propósito realizado. En la esencia del equipo está la búsqueda de resultados. Las personas se juntan, participan, compiten, etc. para obtener resultados. Y estos deben ser mensurables.

Un grupo se convierte en equipo cuando:

·        El liderazgo se convierte en una actividad compartida.

·       La responsabilidad o rendimiento de cuentas pasa de ser estrictamente individual a individual y colectiva.

·        El grupo desarrolla su propia misión o propósito.

·    La solución de problemas se convierte en una forma de vida, no una actividad de medio tiempo.

·         La efectividad se mide en base a los resultados y productos colectivos del grupo.

Etapas de desarrollo de un equipo

La teoría sobre el desarrollo de un equipo de Scholtes (1988), que comprende las siguientes etapas:

1. Formación:

se trata de una etapa que se caracteriza por la transición del status de individuo a miembro del equipo y por el testeo formal e informal de la capacidad de conducción del líder del equipo. Puede haber sentimientos de orgullo, sensaciones de ansiedad, miedo y sospechas acerca de lo que vendrá, como así también alguna anticipación y optimismo respecto de las capacidades del equipo.

2. Convulsión:

Etapa más difícil ya que los miembros se dan cuenta de que las tareas son diferentes y probablemente más difíciles de lo que esperaban. Aún no exhiben un real trabajo en equipo, sino que se apoyan más en la experiencia individual que en la colaboración para manejar los problemas. Pueden tener otros comportamientos como: resistencia, estar a la defensiva, cuestionar la selección del proyecto, desunión entre los miembros, falta de consenso en el propósito y objetivos.

3. Normatización:

La tensión y competencia son reemplazadas por la aceptación del equipo, de los roles individuales, asociación y alivio porque todo está aparentemente encaminado. Comienza a desarrollarse la confianza y cohesión.

4. Desempeño:

Los miembros ya han descubierto las fortalezas y debilidades de los otros, y comienzan a demostrar colaboración para la resolución de problemas. El cambio es necesario para el progreso del equipo es más fácilmente identificable y posible de ser implementado. El equipo tiene la capacidad para prevenir obstáculos o trabajar a través de ellos, el trabajo se va realizando y los objetivos se van alcanzando. Los miembros sienten orgullo y satisfacción.

Los conflictos de poder y autoridad al igual que las relaciones personales inestables, hacen que muchos grupos no se conviertan en quipos reales.

Otro punto fundamental en la formación de un grupo es la confianza. La misma se logra a partir de la comunicación con los miembros del equipo, manteniéndolos informados sobre las decisiones, así como brindando la retroalimentación precisa. También se necesita apoyo, estando disponible y al alcance de los demás, brindando apoyo, asesoría, coaching y sustentación a las ideas de los miembros del equipo.

·       El respeto es fundamental para la conservación de confianza, escuchando activamente las ideas de los empleados.

·      La justicia, evitando demoras en brindar crédito y reconocimiento a quienes los merezcan. Hay que cerciorarse de que las evaluaciones de rendimiento o de otro tipo sean objetivas e imparciales.

·   Previsibilidad, en el sentido de ser constantes y predecibles en los asuntos cotidianos, cumpliendo las promesas implícitas y explícitas.

·         Y por último competencia, la credibilidad personal se mejora al mostrar sentido común en los negocios, capacidad técnica y profesionalismo.

Diferencias entre grupo y equipo

Teniendo en cuenta o expuesto anteriormente, encontramos algunas diferencias que son claves entre los grupos y equipos.

Por ejemplo en los grupos, encontramos que los roles varían en los integrantes, dependiendo de las habilidades particulares de cada integrante para resolver la tarea. Por lo tanto en este sentido, las verticalidades de cada individuo serían las que determinarían de alguna manera su rol.

Salvo la función del coordinador, en los integrantes, generalmente, no hay funciones definidas diferenciadas. Aunque sean interdisciplinarios, una clara definición de funciones, es característico de la operación de los equipos por lo tanto los roles son más concretos. Se busca la concordancia entre persona - función - tarea - resultados.

La constitución de un grupo no se orienta al logro de resultados mensurables mientras que el equipo si.

La especialización individual no es un factor determinante para la tarea del grupo. En determinados casos la heterogeneidad de los integrantes se estimula. La especialización individual y la co-especialización en equipos es un factor clave para realizar la tarea y elevar la productividad del equipo. En algunos casos tienen un coordinador. Salvo en el caso de la gestión de equipos denominados autodirigidos, estos tienen alguien que los conduce o dirige: gerente, director técnico, etc.

En los grupos, se estimula el rol del liderazgo, incluso Pichón Riviere llega a considerar que la tarea de un grupo es el líder. Mientras que en el equipo nos podemos encontrar con un líder natural.

El protagonismo en el grupo es el resultado de un complejo proceso "de asunción y adjudicación de roles". El protagonismo en un equipo es resultado de la producción del equipo. Buscando asimismo el protagonismo del equipo.

La competencia se advierte en muchas oportunidades como perjudicial para la operatoria del grupo. En cambio en el equipo es fomentada para el desarrollo del potencial. Esta se entiende como "ser competente" y aprendizaje para competir. Entrenarse para ganar y perder.

Otra de las diferencias claves entre grupo y equipo es que en los grupos se fomenta la interpretación de lo latente de cada individuo (subjetividades), mientras que en el equipo no se lee lo latente (no indago, no cuestiona, lo que no significa que no les interese).

El Liderazgo

Generalmente al hablar de liderazgo evocamos la memoria de un gran líder carismático que arrasa multitudes como lo fueron Gandhi, el Papa Juan Pablo II u otra figura similar. Consideramos que los grupos se forman en torno a los líderes y que, al designar un líder, este dirigirá a un grupo de personas al cumplimiento exitoso de una tarea específica.

En general se ha entendido que el liderazgo, por diversos motivos permanece fijo. Pichón Rivière sostiene que el liderazgo variará en función de los diversos momentos que convoquen cualidades presentes entre los integrantes, los que se pondrán así al servicio del grupo.

Cada participante podrá ser líder en su momento: el trabajo sobre la tarea requiere de la puesta en juego de cualidades específicas que hará que quien las tiene, se vea en la necesidad de mostrarlas operativamente, haciéndose cargo de guiar al grupo en ese instante. Pichón considera, como dijimos antes, que el verdadero líder es la tarea.

Son muchos los que se preguntan por qué algunos de los ejecutivos más exitosos fracasan al ser promovidos a posiciones que aparentemente son perfectas para sus cualidades. Y menos aun comprenden cómo pueden seguir ocurriendo estos hechos en una época en que las inversiones en evaluaciones de desempeño y gestión del talento no dejan de multiplicarse.

Cualidades del líder

Un líder tiene distintas cualidades, entre ellas encontramos las siguientes:

1.    Conoce perfectamente su trabajo y tiene completo dominio de todos los que supervisa.

2.    Usa con preferencia su habilidad para dirigir y no su autoridad para mandar. Explica no solamente como deben ser hechas las cosas, sino también el para qué, cuando las circunstancias lo aconsejen.

3.    Da órdenes e instrucciones claras y se cerciora de que éstas han sido bien comprendidas.

4.    No grita. Las voces altas y los alardes de autoridad indican el miedo que tiene a ser desobedecido.

5.    Conoce las actividades y el rendimiento de cada uno de sus subordinados y lo juzga honestamente

6.    Aprecia y reconoce el esfuerzo y la superación en el trabajo.

7.    Cuando reprende corrige la falta respetando a la persona.

8.    Demuestra un interés personal por cada uno, es leal con todos, tanto con los subordinados como con los superiores. Asume las responsabilidades

9.    Cumple sus promesas lo antes posible y no promete lo que no puede dar.

10. No tiene prejuicios y está siempre predispuesto a oír las explicaciones de otros, procurando comprender sus puntos de vista

11. No culpa a otros. Está dispuesto siempre a acudir a sus superiores para defender a sus subordinados cuando fuera necesario.

Cumpliendo con estos puntos, un líder puede guiar un grupo sin problemas. También tiene que tener en cuenta que, como dice Maquiavelo en El Príncipe, “siempre, para entrar en una región, se necesita el favor de sus habitantes, aun en el caso de que los ejércitos propios sean muy fuertes”, por lo tanto debe encontrar aliados dentro del grupo. En este sentido, Rivière señala que el liderazgo se organiza en términos de oposición.

En este caso lo que se plantea es que cuando el líder dice “Vamos a hacer tal cosa”, inmediatamente hay otra persona que dice lo contrario y seguido a ésta, aparece alguien que consideran que lo que dijo el líder es lo adecuado. O sea que la exposición de una opinión por parte del líder trae como consecuencia una oposición y un apoyo.

En este aspecto, Maquiavelo también hace su aporte al decir que uno de los remedios para conservar los territorios es a partir del establecimiento de colonias. Traducido a las organizaciones, el líder que divida los grupos podrá reinar dado que hará más débiles a aquellos opositores.

Estilos de Liderazgo

El Liderazgo se clasifica de acuerdo con el uso de autoridad en diferentes estilos:

a) Autoritario:

Es aquél que ordena y espera el cumplimiento, es dogmático y firme. El dirigente actúa de manera solitaria en la toma de decisiones, define los procedimientos de ejecución, reparte las tareas del grupo, constituye los equipos; el no toma parte en la ejecución, pero controla y sanciona, positiva o negativamente, a cada uno en forma individual.

Al ser el único en la toma de decisiones, asume la plena responsabilidad, pero como consecuencia exige una obediencia absoluta. Es inflexible pero justo, de acuerdo a sus principios. No delega autoridad.

b) Demócrata o Participativo.

Consulta con los subordinados en torno a acciones y decisiones propuestas y alienta su participación. Se encuentra en el centro del grupo y está en comunicación con cada uno de sus hombres, sin perder la visión grupal. Hace participar a su grupo en la toma de decisiones y en la elección de los procedimientos de ejecución.

Tiene en cuenta las reacciones del grupo para repartir las tareas y constituir los equipos, toma parte en la ejecución y conduce al grupo a apreciar sus propias actividades. El grupo a su cargo se muestra cooperativo y entusiasta. Sus miembros se interesan en su trabajo y aportan sugerencias. Su rendimiento es elevado.

Coordina las contribuciones voluntarias de los empleados. Comprende que es signo de buen liderazgo que el grupo marche sin obstáculos durante sus ausencias temporales.

c) Liberal o “Laissez Faire” (dejar hacer):

Utiliza muy poco su poder, si es que lo usa, y concede a los subordinados un alto grado de independencia en sus operaciones. No toma decisión alguna, no dirige, deja que las cosas se hagan. Espera que el grupo le pida información y orientación. Si se reparten el trabajo, no interviene.

Puede tratarse de un individuo que ganó posición gracias a sus conocimientos técnicos o administrativos, pero del todo incapaz para asumir cualquier tipo de autoridad o control sobre sus colaboradores, o lugar que colabore. De esa manera permanecen en la confusión, sin líder real.

Cinco prácticas fundamentales

Existen cinco prácticas fundamentales a través de las cuales los líderes logran realizar cosas extraordinarias:

1. Desafiar el proceso:

Los líderes corren riesgos. Aunque muchas personas atribuyen sus éxitos a la suerte o a estar en el lugar correcto en el momento indicado, ninguna de ellas permanece sentada esperando a que el destino les sonría. Buscan y aceptan los desafíos. Los líderes son pioneros, están dispuestas a avanzar hacia lo desconocido. Preparados para aceptar los riesgos, innovar y experimentar con miras a encontrar nuevas y mejores formas de hacer las cosas.

2. Inspirar una visión compartida:

Los líderes imaginan un futuro atractivo y emocionante para su organización. Son capaces de avistar más allá del horizonte del tiempo e imaginan las atractivas oportunidades que les esperan a ellos y a sus seguidores al llegar a destino. El liderazgo es un diálogo, no un monólogo.

3. Habilitar a otros para actuar:

El liderazgo es un esfuerzo de equipo. Los líderes consiguen apoyo y ayuda de todos aquellos que deberán hacer funcionar el proyecto. Comprometen a todos los que deberán vivir con los resultados, y posibilitan que otras personas hagan un buen trabajo. Ellos saben que nadie da lo mejor de sí cuando se siente débil, incompetente o aislado.

4. Servir de modelo:

El respeto se gana a través de la propia conducta. Los líderes dan el ejemplo. Generan compromiso a través de actitudes cotidianas. Para poder servir de modelos deben tener en claro sus principios orientadores y tener creencias que defender. Impulsan los proyectos en una dirección determinada, evalúan el desempeño, brindan feedback y adoptan medidas correctivas.

5. Brindar aliento:

Los líderes brindan aliento a sus seguidores para seguir avanzando. Dicho estímulo puede provenir de grandes gestos o actitudes simples. El objetivo es mostrarle a las personas que son capaces de triunfar. El compromiso del líder en este caso es el de reconocer las contribuciones individuales al éxito del proyecto y celebrar los logros del equipo.

Ricardo Klein en su libro “El trabajo Grupal” considera que el líder es:

1.    El que tiene más influencia sobre los otros que los otros sobre él.

2.    Aquel que está ubicado en el Ideal del Yo de otros integrantes del grupo y que por un proceso de disociación, queda depositario de lo bueno.

3.    Aquel que enuncia y dirige la acción, en función de determinada tarea (explícita o implícita) tendiente a la realización del proyecto.

Cada una de estas definiciones implican una lógica diferente por lo que traza tres ejes en su esquema:

1.    Eje de influencia: en este ubica al líder y el saboteador (ya que también se lo considera líder, aunque de la resistencia) como los más influyentes, lo cual va decreciendo en ese eje hacia los liderados y cómplices.

2.    Eje de la depositación: sitúa en un extremo los depositarios de lo bueno (líderes) y en el otro los depositarios de lo malo (chivo). Este eje va acompañado de otro paralelo (que indica la necesidad de contrarrol correspondiente) y que remite a los depositantes, o sea liderados en el primer extremo, y chivadotes en el otro, sin ocupar el eje principal como depositarios de lo bueno y lo malo.

3.    Eje de la relación con la tarea: En un extremo ubica al proyecto (donde se halla el líder) y en el otro a la resistencia al cambio (donde ubica al saboteador). Aquí también ubicamos una paralela ubicando los liderados en el primer extremo y los cómplices en el segundo, y que en este caso convergen con el eje principal, ya que los liderados sostienen la tarea en tanto los cómplices se comprometen con la resistencia al cambio.

Este autor, también hace su aporte en el tema de al Estereotipia, planteando el siguiente esquema al que denomina Unidad Proyectual. Este desarrollo comienza con la estereotipia (momento de resistencia que se da en la pre-tarea), le sigue la participación del disidente (con el aporte de lo nuevo) y apropiación por parte del grupo de la novedad.

Este movimiento es espiralado y dialéctico, a la vez que no siempre este proceso culmina, quedando interrumpido (total o parcialmente). En ese caso se instala la estereotipia, pudiendo ser la participación ignorada, rechazada o resistida. Cada una de esas variables marca diferencia en el proceso que ese grupo produce.

Conclusiones

Luego del desarrollo de este trabajo, podemos llegar a las siguientes conclusiones:

Es fundamental para que en un grupo exista comunicación entre sus integrantes, de esta manera se convierte en uno de sus pilares.

Cada uno de los miembros del grupo juega su propio “rol”. El rol en el grupo significa el comportamiento que se espera de una persona en función de la posición, formal o informal, que ocupa en el grupo. De acuerdo a los diferentes autores, o si hablamos de grupo o equipo, esos roles son rotativos o no. Es importante que exista cierta flexibilidad por parte de los integrantes de un grupo y/o equipo dado que dependiendo de las situaciones a resolver, los roles pueden variar, sobre todo el rol del líder.

En los tiempos que corren no es conveniente hablar de autoridad cuando hablamos de liderazgo. Ya que es el jefe/patrón el que existe por la autoridad, mientras que el líder, por el respeto y la admiración. Otra de las diferencias básicas entre patrón – líder es que el primero sabe cómo se hacen las cosas mientras que el líder enseña como se deben hacer.

El patrón dice “vaya”. El líder dice “vamos”. El jefe llega a tiempo. El líder llega adelantado. El líder debe guiar siempre con el ejemplo, más que con la palabra. Porque como decía el gran maestro que fue José Manuel Estrada, parafraseando un antiguo adagio latino, “la lección del ejemplo es más elocuente que las palabras: porque las palabras mueven pero los ejemplos arrastran”.

Los tiempos futuros son los tiempos del liderazgo. La situación está difícil y continuará así. A los gerentes del nuevo mundo global y competitivo les van a pedir que reduzcan gastos y mantengan feliz a todo el mundo mientras que las porciones se hacen cada vez más chicas. Serán presionados para producir cambios profundos. En otras palabras: tendrán que liderar. De lo contrario ellos también corren el riesgo de ser reemplazados. No hay que olvidar el famoso refrán empresario que dice que: “Errar es humano… perdonar no es política de la compañía”.

En el desarrollo de este trabajo se establecieron diferencias entre grupo y equipos pero encuentro también algunas particularidades ya que si bien una de las características del equipo es que busca resultados, en un grupo, ese resultado estaría representado por la tarea. Por lo tanto los dos tienen un objetivo por el que se reúnen.

Tal vez, el umbral que separa un grupo de un equipo es el plazo de tiempo por el que se reúnen las personas. También los roles y el papel del líder pueden ser vislumbrados tanto en un grupo como en un equipo.

Por todo esto y contestando la pregunta planteada en la introducción ¿todo grupo de personas es un grupo? Respondo que si, pero siempre y cuando se cumplan con otras características como por ejemplo la tarea.

Ahora, me pregunto, luego de haber analizado este trabajo y de lo expuesto anteriormente ¿hasta que punto un grupo no es un equipo?...

http://liredazgo.blogspot.com/2014/08/equipos-de-trabajo-roles-y-liderazgo.html