Los primeros pasos para tener un NEGOCIO exitoso

Por: Cristian Quezada
“www.cristianquezada.com“

Resumen: En el siguiente artículo te enseño los primeros pasos para tener un negocio exitoso, así comiences más rápido que la gran mayoría de emprendedores.

El primer desafío para todo emprendedor que comienza a construir su NEGOCIO es dar los pasos para tener un Negocio exitoso. Muchos pasamos por la prueba y error, aprendiendo de nuestros fracasos y mejorando así en el camino.

Quiero dejar claro que los fracasos son buenos, en el sentido que nos indican que algo hay que cambiar para seguir mejorando. Nos enseñan lecciones para crecer y evolucionar. En tu vida de negocios, siempre van a haber momentos de fracasos, aquellos días en que no salio bien lo que planeabas. Pero eso no es motivo para detenerte, sino para seguir avanzando, tan solo corrigiendo lo malo y potenciando lo bueno.

Ahora, si bien es cierto los fracasos nos enseñan a mejorar, es una ventaja que cometas los menos posibles, y para eso debes tener claro los pasos correctos para la construcción de un negocio exitoso.

Bueno, gracias a mi experiencia personal como empresario y con todo el conocimiento que tengo de más de 6 años de arduo estudio del Éxito y el desarrollo empresarial, te traigo los “primeros pasos para tener un Negocio exitoso”, y así ahorres años de experiencia en errores y puedas avanzar más rápido con tu empresa.

Aquí están los primero pasos que debes dar:

Paso 1: “Tener la Meta de ser un Empresario Exitoso”

Un Negocio exitoso es sólo el reflejo de la persona que lo construye. Tu entorno es un reflejo de lo que eres, y por tanto, tienes que trabajar duro en TI, en tu Mentalidad para el Éxito. Y para transformarte en una persona de éxito y construir unNegocio exitoso, primero tienes que tener la Meta de hacerlo.

Un Negocio exitoso no se hace por casualidad, es el resultado del enfoque, inversión y trabajo duro por parte de su dueño. Y nunca lo lograrás si no lo tienes como una Meta.

Para que te quede más claro, la diferencia entre un Sueño y una Meta es que los sueños son fantasías, son parte de la imaginación de la persona que sueña. Las Metas son sueños que tienen fecha, son reales, son Realidades que están en proceso de ser tangibles, porque su dueño ha puesto la fecha de término, y eso pondrá en movimiento todas las fuerzas necesarias para que el sueño se convierta en una realidad tangible.

Es por eso que el primer y más importante paso para tener un negocio exitoso es la Meta de tener uno. Los sueños son pasivos, las Metas son activas, nos mueven a la Acción. Y ese es el ingrediente mágico para que el poder de nuestra mente haga realidad lo que imagina, la ACCIÓN. Y más importante que eso, la Acción Disciplinada. Y si, hay algo más importante que eso, la Acción Disciplinada Constante.

Es tu primer paso en el camino hacia un negocio completamente exitoso y reconocido, pon fecha a tus proyectos, pon fecha y visualízate como esa persona exitosa que deseas ser.

Paso 2: “Adquirir conocimiento”

Si no sabes más no puedes hacer más. Tienes que trabajar más duro en Ti que en tu trabajo, porque eso es lo que más cuesta. Estudio extra de todas las habilidades y sabiduría que tienes que poseer para llevar tu negocio hacia el éxito al cual esta destinado gracias a tu Meta de lograrlo.

Y este paso lo tendrás que realizar en todo momento durante toda tu vida, es la única forma de que te desarrolles y puedas progresar constantemente con tu negocio. Estudia todo lo que puedas cada día, toma cursos, asiste a seminarios y eventos, lee libros, toma la capacitación, invierte en un Mentor. Debes ir al máximo en la tarea de adquirir conocimiento, y mientras más estudias en las áreas de tu negocio y en tu desarrollo personal, más exitoso será tu negocio, porque mejor Líder serás en él.

En el momento que comencé a invertir tiempo y dinero en mis conocimientos y en mis Mentores que me fueron ayudando, mi negocio comenzó a crecer, y más importante que eso, Yo como persona me fui convirtiendo en alguien mejor. Es el consejo más grande que te puedo dar para que te conviertas en una persona de Éxito.

Paso 3: “Encontrar el negocio correcto para Ti”

Existen muchas áreas en las cuales se puede desarrollar un negocio exitoso, pero el mejor negocio que puedes hacer es aquel que desees con todas tus fuerzas. Y aquí te voy a dar 4 tips para que escojas el mejor negocio para Ti:

A) Cuyos productos o servicios den solución a los problemas y necesidades de la gente (Lo que la persona desea)

La gente no compra productos o servicios, las personas compran RESULTADOS! Ellos quieren que les ayuden a solucionar sus problemas y satisfagan sus deseos, y si tú les das eso, entonces te van a comprar.

Recuerda siempre esta frase: “A la gente no le gusta que le vendan, les gusta Comprar”.Entonces, al elegir tu negocio, que sea uno en el cual sus productos y/o servicios den satisfacción y entreguen los resultados que la persona busca.

B) Escoger el negocio que te gusta

Si te desarrollas en el negocio que realmente deseas, entonces avanzarás mucho más rápido. En cualquier negocio puedes tener éxito si actúas de la forma correcta, pero es mucho más productivo y eficaz si lo haces en un negocio que te apasiona, que te mantiene entusiasmado. Un negocio que te haga feliz y que sientas que es lo que siempre quisiste hacer y que podrías hacerlo por siempre.

Cuando eliges un negocio que te gusta, el trabajo duro es fácil porque más que un trabajo, es un gozo realizarlo cada día. Para esto te voy a citar la frase más grande que se ha pronunciado por una lengua humana: “Sigue tu Dicha”.

Ten Fe, escucha tu corazón. Él siempre va a querer lo mejor para Ti y te guiará por el camino correcto.

C) Un negocio cuyos productos sean Consumibles

El nombre del juego es Re-Consumo. La importancia de que tu negocio venda productos consumibles es que se terminan rápido y el mismo cliente tiene que volver a comprarte. Es lo que pasa, por ejemplo, con los alimentos, los productos nutricionales, etc. El mismo cliente te tiene que comprar todas las semanas o todos los meses, porque la comida se acaba y tienes que volver por más. Lo mismo sucede con las telecomunicaciones, los minutos son lo que consumes, y tienes que comprar todo el tiempo minutos para hablar.

Asegúrate siempre al escoger tu negocio que sus productos sean consumibles.

D) Un negocio cuyos servicios eduquen a más al mismo tiempo

La clave para tener un negocio exitoso que te de mayor libertad para gozar de tu vida es atender a mucha gente en el mismo tiempo. Entonces, tus servicios deben estar diseñados para poder servir a mucha a la vez, como por ejemplo, a través de una teleconferencia, a través de un libro, a través de un audio o video, etc.

De esta forma atenderás a más personas, lo que te generará mayores ingresos y podrás tener más tiempo libre para disfrutar de la vida junto a tu familia.

Paso 4: “Un plan de trabajo estratégicamente diseñado”

Tu negocio será tan sólido como el plan de trabajo que lo sostiene. La planificación estratégica del trabajo de tu negocio es lo que te va a llevar a la acción correcta para tener resultados.

TODO se planifica. Debes planificar todo el año, debes saber dónde vas a estar cada día del año. Debes planificar planes de 90 días (Dividir el año en 4) para medir los resultados, corregir y progresar durante el año. Debes planificar tu mes de trabajo (Todas las actividades que vas a realizar ese mes) y luego debes planificar la Semana (La clave es 1 semana de trabajo estratégico repetida 10 años sin parar) Si 1 semana de trabajo bien planificada la repites durante 10 años sin parar, entonces cosecharás un negocio exitoso y altamente lucrativo, que te dará TODO el estilo de vida que deseas.

Finalmente debes planificar el día. Y no comienzas tu día sin antes haberlo planificado. Cada noche antes de acostarte, debes planificar las 6 actividades más importantes del día y enfocarte en la realización de ellas. De tu plan de trabajo diario dependerá el éxito de toda tu estrategia y finalmente de toda tu empresa.

Paso 5: La Disciplina

Para que todo funcione en tu vida y en tu negocio necesitas lo más importante de todo, lo que determinará tu Éxito o tu Fracaso, y es“La Disciplina”. Y le podría agregar algo más importante aún, “La Disciplina Constante”. Debes disciplinar tu Vida, tu Negocio y Todo lo que haces.

Tienes que tener la disciplina de leer los libros, tomar los cursos, asistir a los seminarios, tomar los conocimientos, trabajar tu Plan de trabajo con Acción continua, tienes que aplicar la Disciplina Constante a todas las actividades que realices.

Y la disciplina comienza en tu hogar, con la disciplina de guardar tu ropa en el armario, dejar tu cama ordenada, la disciplina de dejar un tiempo libre para disfrutar de tu familia y la disciplina de levantarte temprano para aprovechar al máximo el día de trabajo. La Disciplina tiene que ser tu forma de ser siempre, y afectará positivamente en todas las áreas de tu vida si la aplicas a todo lo que haces desde que te levantas hasta que te acuestas en la noche.

Éstos son los primeros 5 pasos que debes dominar a la perfección para comenzar a construir tu negocio de éxito, o para re-programar tu negocio que no te ha dado los resultados que esperas. Es en estos poderosos 5 pasos donde comienza tu historia de éxito que miles de personas emularán e inspirarán para hacer más por sus vidas.

Resumen: Comienza a construir tu Negocio en base a estos 5 primeros pasos y tendrás la solidez para llevarlo hacia el éxito que deseas y a vivir la vida de tus sueños.

Fuente:  http://blog.cristianquezada.com/2012/09/los-primeros-pasos-para-tener-un-negocio-exitoso/

¿Quieres crear tu propio negocio? Toma en cuenta estos pasos

El experto Pierre Doubert ofrece ocho consideraciones para que tengas claro cómo constituir tu propio negocio

En el camino por crear tu propio negocio, hay ciertos requisitos que debes tomar en cuenta para lograr constituirlo sin contratiempos. El experto Pierre Doubert, asociado de Pizarro, Botto & Escobar Abogados, comparte ocho consideraciones para que concretar esta decisión no sea una tortura.

Sigue a Portafolio también en Facebook

1. VERIFICACIÓN Y CONSTITUCIÓN

En primer lugar, el interesado debe verificar que el nombre con el que se desea denominar a la empresa esté disponible. Para ello, se recurrirá a Registros Públicos.  Luego de comprobar la disponibilidad del nombre, se debe trabajar en la constitución del negocio.

En el caso se quiera formar una sociedad, se decidirá quiénes serán los accionistas fundadores, el porcentaje de participación que le corresponderá a cada uno, cuál será el objeto social de la empresa y quiénes serán los principales funcionarios (gerente general, directores o apoderados) de la empresa y los poderes que se le otorgarán.  

2. COSTOS

No existe un monto preestablecido para la creación de una empresa. Esto dependerá de la tabla de honorarios de la notaría con la que se quiera trabajar y el monto del capital social inicial, además de las tarifas que Registros Públicos cobra, basadas en una tasa del monto del capital social. En esa línea se puede calcular que la constitución de una empresa puede variar entre los S/. 800 y S/. 1.500 (sin incluir el monto del capital social) en base a un capital inicial mínimo de S/. 1.000.

3. EL GIRO DEL NEGOCIO

Los accionistas fundadores de la empresa son los que deben determinar con exactitud cuáles van a ser las actividades económicas a las que se dedicará la empresa. Esto por dos motivos. Primero, porque la ley prohíbe que el objeto social de una empresa contenga expresiones genéricas y que no se identifique con precisión a las actividades económicas; y, segundo, porque laSunat al momento de realizar el trámite de inscripción de la empresa ante el RUC, solicitará que se indique las actividades económicas a los que se dedicará la empresa (principal y secundarias), para lo cual se aplicará la lista contenida en la CIIU(Clasificación Industrial Internacional Uniforme).

 4.  CAPITAL MÍNIMO

La ley no exige un capital inicial mínimo. No obstante, para la formalización de la empresa es necesario depositar el capital social en una entidad bancaria, monto que siempre dependerá del mínimo exigible para abrir una cuenta corriente, según las políticas del banco con el que se quiera trabajar.

 5.  TIPO DE ORGANIZACIÓN

Si bien existen más de 6 tipos de empresas, las más utilizadas y recomendables para empezar un negocio son la Sociedad Anónima Cerrada (SAC), en caso los accionistas fundadores vayan ser más de dos personas, o la Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (EIRL), en caso el empresario desee ejercer el control de la empresa por sí mismo. Con la limitación de que en estas últimas, la titularidad solo puede recaer en una persona natural y no jurídica.

6. DOMICILIO FISCAL 

No es necesario tener un local propio o alquilado para obtener elRUC de la empresa y, por consiguiente, para tener un domicilio fiscal. A efectos de estar al tanto de cualquier notificación de laSunat, usualmente se emplea como domicilio fiscal el domicilio personal de uno de los accionistas, del gerente general de la empresa o de los contadores de la misma.

6.  PLAZOS

El trámite de constitución de una empresa, incluyendo la obtención del RUC de la misma, demora aproximadamente 3 semanas, contadas desde el momento en que los accionistas fundadores firman la minuta de constitución. El cumplimiento del plazo antes indicado, dependerá de que no existan observaciones por parte del registrador que califique la solicitud de inscripción de la empresa ante el Registro Público.

7. LICENCIAS ADICIONALES 

Para formalizar la constitución de una empresa no se requiere de licencia municipal. Pero, cuando la empresa empiece a operar formalmente y alquile o compre un local, si será necesario que el empresario confirme que en el lugar donde está ubicado su local comercial se permita la realización de la actividad económica a la que se dedique la empresa. Sin ese requisito previo, no se podrá obtener la licencia de funcionamiento ante la municipalidad correspondiente. 

8.  VENTAJAS DE ABRIR UNA EMPRESA

Cuando se vienen llevando a cabo actividades comerciales por un tiempo razonable, es conveniente abrir una empresa para evitar contingencias frente a SUNAT por falta de control en pago de impuestos, en la presentación de declaraciones tributarias o en el cumplimiento de diversas obligaciones de índole tributario. También resultará ventajoso para captar inversiones y para separar el patrimonio personal del patrimonio de la empresa. En tanto, en el caso de una sociedad anónima o una EIRL, los titulares o accionistas de la empresa no responderán personalmente por las obligaciones de la empresa, generándose así la protección del patrimonio personal.

Fuente: http://elcomercio.pe/economia/peru/quieres-crear-tu-propio-negocio-toma-cuenta-estos-pasos-noticia-1785291

Cómo realizar una promoción de ventas

Necesitas aumentar rápidamente las ventas de tu negocio? Poner en marcha una promoción de ventas es una manera rápida, sencilla y segura de atraer a más clientes. Sólo tienes que seguir las sencillas instrucciones que te resumimos a continuación.

Define tu objetivo
El primer paso al lanzar una promoción es concretar qué quieres conseguir. Por ejemplo:

-Aumentar el volumen de compras.
-Aumentar el valor de las compras.
-Aumentar la frecuencia de compra.
-Fomentar la compra de un producto.
-Etc.

Recuerda que tus objetivos deben seguir la fórmula SMART, es decir, tienen que ser Específicos, Medibles, Realizables, Realistas y Limitados para que resulten adecuados.

Elige a quién irá dirigida
En segundo lugar, determina a qué segmento del público se dirigirá la promoción. Por ejemplo:

-Nuevos clientes.
-Clientes actuales.
-Clientes antiguos.
-Clientes de la competencia.
-Distribuidores.
-Personal propio.

La elección del público determina el tipo de promoción. Las llamadas promociones “push” incentivan a los clientes para que compren o pidan el producto en la tienda; mientras que las promociones “pull” animan a los vendedores, dependientes, etc. para que lo ofrezcan al cliente.

Haz los números
Sea cual sea el tipo de promoción que elijas, a continuación debes hacer las cuentas: ¿hasta qué punto estás dispuesto a reducir tu margen o asumir un coste para conseguir una nueva venta? Esto te permitirá determinar el presupuesto que puedes destinar a la promoción, que además del coste de venta debe incluir los gastos de marketing, publicidad, comunicación, etc.

Selecciona los instrumentos
El presupuesto que tengas disponible condicionará en buena parte el tipo de promoción que puedes utilizar. Los tipos de promociones de ventas más habituales son los siguientes:

-Ofertas y descuentos (más cantidad, al 50%, etc.)
-Concursos o sorteos (viajes, regalos, coches, etc.)
-Regalos y obsequios (por comprar determinada cantidad).
-Distribución de muestras (en solitario o con otros artículos).
-Tarjetas de puntos (regalo o descuento por compra repetida).
-Venta especial (sin pagar el IVA, a precio de fábrica, etc.)

La elección del instrumento promocional debe responder al público al que te diriges. Por ejemplo, para captar nuevos clientes o arrebatárselos a la competencia, funcionan mejor las ofertas y descuentos o las muestras; mientras que los clientes actuales valorarán acciones como los concursos o sorteos y las tarjetas de puntos, que añaden valor a sus compras.

Determina la mecánica
Una vez hayas elegido el tipo de promoción que vas a realizar, define una mecánica que sea clara y sencilla. Cuanto más simple es una promoción, más gente participa, se reduce el trabajo que genera y se evitan conflictos. La mecánica debe especificar aspectos como:

-Quién puede participar.
-Qué se ofrece al cliente.
-Formas de participar.
-Tipo de beneficio o premio.
-Fecha de inicio y fin.
-Proceso interno a seguir.
-Limitaciones y exclusiones.

Una vez tengas clara la mecánica, refléjala en unas reglas que todo el mundo pueda entender.

Desarrolla los materiales
Llegados a este punto, ya puedes empezar a diseñar y producir los materiales de la promoción de ventas. En función del presupuesto disponible, podrás disponer de elementos como:

-Un folleto de la promoción.
-Una carta o mensaje de presentación.
-Publicidad en el punto de venta.
-Publicidad en medios de comunicación.
-Cupones, flyers, postales, etc.
-Tarjetas o boletos de puntos.
-Mini-web de la promoción.
-Merchandising de la promoción.
-Argumentarios para los vendedores.
-Etc.

El alcance de la promoción determinará el tipo de materiales que debes utilizar para difundirla.

Haz una prueba piloto
Resulta muy conveniente que hagas un ensayo preliminar de la promoción a pequeña escala. Esto te permitirá verificar que resulta atractiva, la mecánica funciona, los materiales llaman la atención, obtienes la respuesta esperada, etc. En función de la información que te aporte esta prueba piloto, realiza los ajustes oportunos antes de lanzar la promoción a gran escala.

https://www.venmas.com/venmas/boletin/colaboraciones/como_realizar_una_promocion_de_ventas

¿Como administrar un negocio?

Muchos me han preguntado a lo largo de mi carrera: ¿Cómo administrar unnegocio?... Y es que parece ser que muchos empresarios aun tienen problemas eneste asunto de la administración. Es increíble que muchas empresas no saben nisi quiera que es lo que tienen en sus inventarios; especialmente en LatinoAmérica, los empresarios  nos hemosdejado llevar por la monotonía y no sabemos como administra un negocio efectivamente; desdeel control de los inventarios, hasta el servicio al cliente.  Pero estos errores todos los hemos cometido, yesto se debe a la falta de conocimiento 

En esta ocasión no vamos a ver los aspectos comerciales de como administrar unnegocio, marketing, ventas, servicio, etc. sino que veremos los aspectosadministrativos de nuestro negocio, ya que en esa área nos debemos enfocarprimero y después preocuparnos por los aspectos comerciales. 

Existen 4 aspectos principales que veremos a continuación en los cuales nosdebemos enfocar:

InventariosFacturaciónClientesProveedores 
INVENTARIOS: Uno de los aspectos másdifíciles al administrar los inventarios, essaber cuanto producto se necesita para mantener un equilibrio de lasexistencias. Esta información es vital ya que si se compra demasiado producto anuestros proveedores caeremos el la problemática de tener el producto estancadoen los estantes, o de incurrir en perdidas debido a los vencimientos de algunosde los productos. Esto es muy frecuente al momento deadministrar un negocio, y aunque esimposible mantener un equilibrio exacto, podemos hacer un simple cálculotrimestral que nos dará un promedio para efectuar las compras a nuestrosproveedores: 

Producto: CIPRAMIL 20 MG 

Promediode Venta Trimestral de todas sus sucursales:                                  10  - 
ExistenciaGlobal de todas sus sucursales:                                                     4 = 
                                                                                                              _____ 
Comprasugerida para mantener su promedio:                                                  6 

Ahora dividimos este promedio de 6 entre los 3 meses del trimestre, y nos daráun total de 2 cajas de Cipramil 20 MG que debemos comprar este mes. 

A esto debemos sumarle el “PROMEDIO ADICIONAL” de la temporada del añoanterior (En el caso que estemos en la temporada)  Es decir: si en el trimestre de la temporadadel año anterior se vendían 15 en ves de 10, eso significa que debemos agregaresas 5 cajas a nuestro promedio trimestral para que tengamos suficienteproducto para la temporada actual. 

Debemos tener cuidado con los proveedores, ya que muchas veces nos ofrecenmejores precios o regalías con la condición de que les compremos productoadicional, esto puede provocar un desequilibrio en nuestros inventarios y nodebe de hacerse a menos que necesitemos el producto adicional. 

También cabe mencionar que administrar un negocio sin un sistema de control de inventarioses una tarea  muy difícil, así que lorecomendable es que tengamos un sistema eficiente que nos ayude con esta tarea. 

FACTURACIÓN: Otro de los problemascon los que se encuentran las empresas, especialmente las Pymes, es que nocuentan con un sistema de facturación adecuado. Debemos de tener en cuenta quetodos los sistemas de facturación desempeñan las mismas funciones; pero almomento de facturar necesitamos rapidez y versatilidad. Necesitamos que losclientes esperen el menor tiempo posible, y para ello es necesario contar conpuntos de venta, donde los vendedores puedan atender a los clientes y crear lafactura para luego enviársela a la caja para que la factura sea emitida alcliente. 

El objetivo de esto es descongestionar la caja; de otra manera el cajero ola cajera tendrían que estar creando las facturas y emitiéndolas simultáneamentey esto causaría perdida de tiempo. Recordemos que el trabajo en equipo nosayudara a despachar al cliente rápidamente.  

El aspecto más importante de la facturación, es tener acceso a la caja encualquier momento y desde cualquier parte,  para esto, necesitamos conectarnos con nuestraempresa, ya sea desde nuestra oficina, desde nuestra casa; o si hemos viajado,desde cualquier parte del mundo. Esto se logra mediante la “Computación enNube” lo cual nos permite estar conectado a la caja y por tanto podemos entraren cualquier momento a ver como va la venta del dia. 

En el grafico de abajo se muestra un grafico con la venta en todas nuestrassucursales. Esta información es en vivo, o sea, en tiempo real. Con estaherramienta podemos ver cuanto hemos facturado en cualquier etapa del dia.  

CLIENTES: En el caso que ennuestro negocio otorguemos créditos a nuestros clientes, es necesario llevar un controlexacto de cuanto nos debe cada uno, y para ello, necesitamos tener un sistemaque nos genere estos reportes, y que nos avise cuando nuestros clientes estánen mora. Muchas empresas fracasan porque no saben administrar y comienzan a darcréditos desmedidamente, y luego no llevan un control definido de la mora delos clientes. 

Debemos contar con un sistema que muestre las facturas vencidas, facturaspendientes, y las facturas canceladas como se muestra en el grafico de abajo. 

Recordemos que si no llevamos un control definido de lo que nos deben,estaremos dejando de percibir capital que podemos invertir para generar masingresos. Y esto, de no ser cuidadosos al administrar nuestro negocio, nos puede llevar ala quiebra rápidamente. 

PROVEEDORES: Es necesario prestarmucha atención de como administramos nuestros proveedores ya que esto, aunqueparezca insignificante, es parte de la cadena que nos dará el éxito en nuestraadministración. Es de vital importancia que sepamos con exactitud la siguienteinformación: 

Cuanto debemos a nuestros proveedoresCuanto producto estamos comprando de nuestros proveedoresCuales de nuestros proveedores ofrecen los mejores precios 
Es necesario saber con exactitud cuanto debemos a nuestros proveedores,debido a que muchos de ellos nos ofrecen descuentos si pagamos la factura atiempo, por lo contrario, si caemos en mora, podemos incurrir en interesesacumulados, lo cual se transfiere en perdida para nuestro negocio. Esto nos puede aserios problemas, por tanto es necesario administrarnuestros proveedoresdiligentemente    

Debemos también administrar cuanto producto estamos comprando de nuestros proveedores, ya que siestamos comprando de una manera desmedida, incurriremos en el desequilibrio enlos inventarios como ya lo hemos mencionado anteriormente.   

Otro aspecto muy importante es saber cuales de nuestros proveedores ofrecenlos mejores precios, ya que como sucede en muchos de los casos, un mismoproducto puede ser distribuido por diferentes proveedores, así que es necesariotomar en cuenta que necesitamos saber comprar, ya que esta es la clave para quepodamos dar mejores precios a nuestros clientes, y por tanto, mantenernos aflote de la competencia. 

En conclusión, administrar un negocio no es nada fácil, pero con las herramientas necesarias, y un poco dedisciplina podemos lograr optimizar nuestras ganancias y mantenernos a flote.Meditemos en esto: “Cada gotita que llena los mares es insignificante, sinembargo, el mar no existiría sin cada gotita” En otras palabras, cada centavoque percibimos o dejamos de percibir en nuestro negocio es insignificante, pero sin ese centavonuestronegocio no existiría.