siguenos

Mostrando entradas con la etiqueta ¿Cuáles son los aspectos clave para el éxito en las ventas?. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta ¿Cuáles son los aspectos clave para el éxito en las ventas?. Mostrar todas las entradas

martes, 21 de enero de 2014

Cómo lanzar un nuevo producto al mercado


Hoy en día en donde la competencia es cada vez mayor, los consumidores son cada vez más exigentes, y el ciclo de vida de los productos es cada vez más corto, las empresas deben innovar y lanzar constantemente nuevos productos al mercado no solo para ser competitivas, sino también, para no correr el riesgo de quedar fuera del mercado.
Veamos a continuación cuáles son, en términos generales, los pasos necesarios para lanzar un nuevo producto al mercado:

1. Identificar una oportunidad
El primer paso para lanzar un nuevo producto al mercado consiste en identificar una oportunidad.
Las formas más comunes de identificar una oportunidad se dan al momento de identificar en el mercado:
  • una necesidad: por ejemplo, la necesidad de ahorrar energía.
  • un problema: por ejemplo, el problema de la falta de seguridad.
  • un deseo: por ejemplo, el deseo de vestirse bien y a la moda.
  • un cambio: por ejemplo, un cambio en las preferencias en el consumo de alimentos.
Identificar una oportunidad nos permite saber qué producto debemos diseñar, esto es, aquél que nos permita aprovechar la oportunidad, ya sea al satisfacer la necesidad, resolver el problema, cumplir el deseo o aprovechar el cambio que hemos identificado. Aunque cabe señalar que para saber qué producto diseñar, también es posible realizar el proceso inverso, y crear un producto tan innovador que, por ejemplo, sea capaz de crear una nueva necesidad o un nuevo deseo en los consumidores.

2. Diseñar producto

Una vez que hemos identificado una oportunidad (o, en todo caso, creado una) el siguiente paso consiste en diseñar un producto que nos permita aprovecharla.
Al momento de diseñar nuestro nuevo producto, debemos tener en cuenta que no necesariamente tenemos que crear un producto totalmente nuevo, sino que al producto que ya tenemos podemos dotarlo de nuevas características, nuevas funciones, nuevas utilidades o nuevos atributos.
Pero eso sí, debemos asegurarnos de que sea un producto diferenciador (por ejemplo, que cuente con una característica que los productos de la competencia no posean), o que cuente con un valor agregado (por ejemplo, que cuente con una característica adicional a aquellas que son sus principales).

3. Poner a prueba el producto

Antes de pasar a la elaboración del plan de lanzamiento de nuestro producto y su posterior lanzamiento, lo recomendable es poner a prueba un prototipo de éste con el fin de saber si podría o no tener una buena aceptación, además de obtener información importante que nos ayude a hacerle las modificaciones que sean necesarias.
Para poner a prueba nuestro producto podemos hacer un focus group, en donde convoquemos a un pequeño grupo de personas, les demos a probar o a que experimenten el producto, observemos sus reacciones y comportamientos ante éste, y luego les consultemos por sus impresiones, opiniones y sugerencias.
Otra forma de poner a prueba nuestro producto podría consistir en establecer un pequeño puesto de venta ubicado estratégicamente, en donde podamos conocer la acogida que tiene del público, o montar un stand de degustación en donde podamos observar la reacción del público ante éste, a la vez que le consultemos por sus impresiones.

4. Elaborar plan de lanzamiento

Una vez que hemos puesto a prueba con éxito nuestro producto, además de haber obtenido información importante que nos permita tomar mejores decisiones, el siguiente paso consiste en elaborar un plan de lanzamiento o plan de negocio para nuestro producto.
En nuestro plan de lanzamiento debemos especificar, entre otras cosas, las características del producto, las características del público al cual irá dirigido, el precio que tendrá, los puntos de venta en donde se venderá, la promoción que le realizaremos, su costo de fabricación, las ventas que calculamos que tendrá y su rentabilidad.
El plan de lanzamiento es lo que nos permitirá saber si efectivamente nuestro producto tendrá una buena aceptación y, por tanto, si su lanzamiento es viable, además de servirnos como guía para su desarrollo y lanzamiento.

5. Lanzar producto

Finalmente, una vez que hemos elaborado nuestro plan de lanzamiento, procedemos a la ejecución de plan y al lanzamiento de nuestro producto al mercado.
En primer lugar ponemos en práctica lo establecido en nuestro plan de lanzamiento, lo cual podría incluir, entre otras cosas, la compra de insumos, el desarrollo del producto, la distribución del producto a los diferentes puntos de venta en donde se venderá, la promoción del producto y el lanzamiento del producto en la fecha programada.
Y luego del lanzamiento del producto, hacemos seguimiento de éste y evaluamos los resultados, y en caso de que éstos no correspondan con los esperados, tomamos las medidas correctivas que sean necesarias.
http://www.crecenegocios.com/como-lanzar-un-nuevo-producto-al-mercado/

jueves, 5 de diciembre de 2013

¿Cuáles son los aspectos clave para el éxito en las ventas?


Cada vez más técnicos, especializados y competitivos. Así definen los expertos a los actuales profesionales de las ventas, personas que si bien anteriormente cultivaban sólo actitudes positivas, entusiastas y convincentes para atraer clientes, en la actualidad muestran un interés creciente por capacitarse, mejorando sus competencias y adquiriendo nuevos conocimientos en esta área.

"Antes se decía que los vendedores nacían y sólo se requería talento, intuición y algo de preparación. Hoy en día los vendedores nacen y se hacen, es decir, deben tener el gusto por las ventas, donde puede haber algunas capacidades innatas, pero luego deben fortalecer habilidades profesionales, las cuales son adquiridas", dice Gabriel Soto, director del Centro de Profesionalización en Ventas del Departamento de Mercadeo de la colombiana Universidad Eafit.

De acuerdo al académico, la actualización permanente de conocimientos en esta área resulta primordial para quienes se desempeñan en ella, debido a que los clientes y los compradores de hoy están evolucionando y especializándose continuamente, tal como también lo hace la competencia. Estos aspectos, explica Soto, hace que no solamente las empresas se diferencien por las características de sus productos, sino también por la asesoría que realizan en ellos.   

"Los vendedores contemporáneos deben cultivar tres aspectos claves para su éxito en la carrera de las ventas: cualidades, actitudes positivas y profesionalismo. Cualidades como la honestidad, capacidad de servicio, entusiasmo, empatía y saber escuchar; actitudes positivas hacia los clientes, hacia la empresa que representan, hacia sus productos y hacia los cambios; y mejoramiento de las competencias profesionales en términos de conocimientos y herramientas de ventas", añade el especialista.

Para Jorge Menéndez, director de Innovación y Mercadeo de Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), en Venezuela, la inmensa mayoría de los profesionales que integran estos departamentos es capaz de realizar bien su trabajo de vendedor, sin haber vendido nada antes y sólo dependiendo de la capacitación que se le entregó. No obstante, las cualidades propias de esta labor deben ir reforzándose constantemente. 

"Lo ideal es tomar a una persona que naturalmente tiene habilidades para las ventas y potenciarlas con entrenamientos periódicos. Es labor de los supervisores y gerentes de ventas cuando visitan clientes, darle retroalimentación al vendedor sobre su comportamiento en cada venta y así contribuir a su mejora continua", recalca.

Aprendizaje y motivación

A juicio de Menéndez, si bien la mayoría de los profesionales puede aprender a vender tras un entrenamiento -típicamente corto, de alrededor de una semana-, hay quienes sin ninguna preparación "son capaces de logros impresionantes, por su personalidad y recursos naturales en las relaciones interpersonales".

Según el experto, es precisamente esta última habilidad la que más deben potenciar las personas que trabajan en esta área, pues permite interpretar correctamente las reacciones de los clientes.

"Hay que aclarar que hay muchos tipos de venta, como la destinada al consumo masivo, ventas industriales, ventas consultivas, entre otras. Cada tipo de venta tiene características especiales, pero en todas es muy importante interpretar correctamente las percepciones del cliente", señala. "Luego el vendedor tiene que ser una persona motivada por sus logros, que le gusten los retos y que conozca muy bien el producto o servicio que está vendiendo", añade.

Y aunque la tendencia moderna apunta a profesionalizar al mayor nivel posible la fuerza de ventas, haber estudiado un curso o posgrado "no es garantía de que esa persona vaya a ser el director de ventas de la organización", dice el académico de IESA.

"Es importante entender que no necesariamente el que sea el mejor vendedor será el mejor gerente de ventas", afirma. "El cargo gerencial se gana obteniendo resultados y sobre todo, mostrando la habilidad del pensamiento estratégico y la capacidad para motivar al personal subordinado. Estas habilidades se pueden aprender con entrenamientos, pero también pueden existir naturalmente en alguien que no tenga estudios superiores", concluye.