La tormenta de ideas es una técnica ideal para generar nuevos proyectos, en un clima abierto, tranquilo, respetuoso y lúdico.
"En la tormenta de ideas, las absurdas son frecuentemente la semilla que da vida a una idea concreta y realizable, trabajada en equipo."
Lluvia de ideas para generar proyectos
Cuando buscamos la solución a un problema,
una manera creativa para un nuevo proyecto, o quizás ideas interesantes para
un plan de negocios, las tormentas de
ideas (o el "brainstorming") puede ser la técnica que más nos
ayude, libere nuestro potencial creativo, y nos permita avanzar siempre a paso
firme en un equipo de trabajo.
Cualquier grupo o equipo, en
cualquier rubro y actividad, puede llevar a cabo esta técnica, a sabiendas de
sus buenos modos. Para que tú también puedas aplicarla en tu actividad, aquí te
damos estos consejos para una sesión exitosa de tormenta de ideas.
El braintorm (o brainstorming), o
lluvia de ideas, es una técnica de generación de ideas orientadas
hacia la solución o la ampliación (producción, etc) de un denominado "foco
creativo", o tema principal de interés.
La tormenta de ideas es una de las
técnicas que puedes aplicar en la labor de equipos de trabajo, permitiendo el
aporte indiscriminado de ideas y conceptos para ser trabajados, o bien para
estimular la creación de otros a partir de los primeros.
Ese es, quizás, el principal aporte
de la tormenta de ideas: quecada enunciado comunicado puede ser la simiente
de una nueva idea, por parte de algún otro miembro del equipo de trabajo, o
de todo el equipo en conjunto.
Contrariamente a lo inferido en su
nombre, el clima de una tormenta de ideas ha de ser invitante, abierto,
respetuoso. Cada uno de los miembros debe sentirse en la comodidad de poder
decir cualquier cosa que piense sobre el tema en cuestión, sin preocuparse por
ser negado o discriminado, avergonzado, o que se minimice su participación por
ideas que podrían ser absurdas. Y es que en la tormenta de ideas, las absurdas
son frecuentemente la semilla que da vida a una idea concreta y realizable,
trabajada en equipo.
Comenzamos por liberar la jornada, o
una fracción de la misma, para dedicarnos en equipo a la técnica sin otras
preocupaciones ni interrupciones. Puedes planificar la técnica para el final de
la jornada, de modo de no recibir llamados ni interrupciones que obstaculicen
esta liberación de creatividad.
Se comienza con un equipo de trabajo
cómodo, tanto intelectual como físicamente, en torno a una mesa, en sillones,
en el piso: donde sea de preferencia. Pueden quitarse los zapatos y beber algo,
relajando cuerpo y mente para comenzar con la lluvia de ideas.
Una buena técnica para iniciar la
acción y abrir el canal creativo es
decir, por ejemplo, un color, y pedir a los participantes nombrar un objeto o
elemento de ese color, uno a la vez, durante un minuto. Luego mencionas, por
ejemplo, una letra, y se pide que cada participante vaya mencionando un nombre
o una marca comercial que comience con esa letra, o al menos una palabra. Esto
facilitará que el cerebro se despierte, y que la mente entre en esta
suerte de mezcla de actividad laboral y lúdica a la vez.
Luego, presenta el foco creativo
al grupo. Este es el tema central que los convoca. Por ejemplo: el cliente
desea abrir una nueva cadena de tiendas y requiere de ideas creativas. Luego,
puedes complementar el foco brindando la información que consideres relevante:
quién es el cliente, cuáles son sus preferencias en tiendas, y todo lo que
consideres pertinente.
A partir de allí, establece
un límite de tiempo (digamos, 20 minutos) para que todos se sientan en libertad
de enunciar ideas, sin discriminarlas. En una buena tormenta de ideas, no hay
"malas" ideas, sino "ideas aptas para otros temas".
En una pizarra o en un
papel, anota todas las ideas que surjan. Si alguien enuncia algo y el equipo lo
trabaja, anota la idea ya trabajada. Al finalizar el tiempo, lean nuevamente
todas las ideas generadas, dividiéndolas en listas, por ejemplo: posibles,
potenciales para otras situaciones, potenciales para seguir explorando y así.
Recuerda: no hay malas ideas ni ideas que no sirvan.
Finaliza el encuentro
pactando cuándo será la próxima sesión y, antes de que se retiren los
asistentes, agradece y reconoce el buen trabajo de todos y de cada uno, con una
sonrisa en el rostro. ¡Y deja las ideas fluir!
http://trabajo.comohacerpara.com/n7050/como-hacer-una-tormenta-de-ideas-en-un-equipo-de-trabajo.html
