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miércoles, 28 de agosto de 2013

Distribuidora chilena CCU evalúa ingresar al Perú mediante compras

Planes de crecimiento inorgánico de empresa del sector de bebidas incluye a Paraguay, Perú, Colombia, Ecuador y Bolivia
 
CCU , la empresa chilena del grupo Luksic dedicada a la producción y distribución de bebidas alcohólicas y no alcohólicas en Chile y Argentina, tiene a cinco países de la región, entre los que figura el Perú, como el foco de su crecimiento inorgánico, según reportó el diario El Mercurio de Chile.

“La pregunta es cuánto “market share” podemos ganar en el negocio de cervezas en países que hoy día son un monopolio en combinación con otros bebestibles para generar las economías de escala necesarias. Ahí estamos pensando en Paraguay, Perú, Colombia, Ecuador y Bolivia”, reveló Felipe Arancibia, gerente de Finanzas Corporativas de CCU, en una presentación a inversionistas realizada este martes en el Mila Day Chile.

CCU maneja un portafolio de marcas de bebidas que incluye las cervezas Escudo, Cristal, Heineken, las bebidas Gatorade, entre otras. Como se recuerda, a inicios del año pasado se rumoreó que CCU estaba interesada en adquirir la división de cervezas de Ajegroup -que produce Tres Cruces, Club y Franca-, pero la transnacional peruana negó la información.

Arancibia señaló que el ingreso a estos mercados podría darse a través de un socio, con la adquisición de una empresa familiar o una distribuidora de licores para introducir de manera lenta la multicategoría.

“El modo de entrar es muy diverso, pero el foco último es construir una multicategoria en cada uno de esos países… Estamos buscando activos que sean complementarios y sean sinérgicos con nuestra operación actual”, agregó.

jueves, 11 de julio de 2013

GfK: Seis provincias superan a Lima en crecimiento de ventas de electrodomésticos

El 53% de los consumidores al interior del país compró un artefacto porque aún no lo tenía. Pasar de los mercados tradicionales a comprar por placer debe diversificar estrategias del retail, según Hernán Chaparro, director de GfK Conecta.
 
 
·         Karina Montoya G.
·         kmontoya@diariogestion.com.pe
Mientras que el crecimiento total de las ventas en soles de artefactos para el hogar aumentó 15% en Lima, cinco provincias tuvieron tasas de entre 20% y 36% de incremento, desde el primer trimestre del 2012 al del 2013, según el estudio “Mirando al Interior”, de GfK Conecta.
Se trata de Cusco (36%), Arequipa y Junín, que crecieron 25% en este rubro de consumo, así como Ancash (23%), Lambayeque (20%) y La Libertad (15%), que si bien creció en términos globales al igual que Lima (15%), el aumento en línea marrón, línea blanca y fotografía fue mayor en esta región que en la capital.
Por ejemplo, solo en cómputo, Ancash lideró la lista, con un aumento de ventas de 60%, seguido de Cusco (49%) y Lambayeque (43%). En Lima, estas ventas aumentaron en 35%, superando solo a Junín y Arequipa. Para el caso de línea marrón, Cusco tuvo un 46% de crecimiento, antes que Junín (31%).
Hernán Chaparro, director de GfK Conecta –que presentó este informe hoy en el CAMP 2013– señala que el hallazgo más impresionante del estudio es la gran cantidad de personas al interior del país que compraban artefactos de línea blanca o marrón por primera vez. En la encuesta, el 53% respondió que adquirió un electrodoméstico porque no lo tenía antes.
Pero de aquí también se despega otro perfil, según Chaparro, y es aquel que compra tecnología porque quiere renovar un aparato viejo (27%) o simplemente porque “quiere algo nuevo” (16%). Estas cifras prácticamente igualaron a la cantidad de consumidores en Lima con el mismo objetivo.
Más diferencias
El mensaje de estos resultados, para las marcas, es “adecuar la oferta”. “El mercado se va moviendo al nivel de inversión. Esta es una inversión al inversionista”, considera Chaparro, en referencia a ese 53% que hace compras de electrodomésticos por primera vez y, a la vez, para aquellos que ya están en capacidad de comprar por placer al interior del país.
La experiencia de compra se vuelve ahora más importante, especialmente para las tiendas especializadas. También afectará la clasificación por socioeconómicos en las provincias, ya que –apuntó el ejecutivo–, “se ve claramente que hay que diferenciar entre el C1 y el C2 porque los patrones de consumo y lo que busca en el retail es distinto de lo que buscan cada uno”.
Charro también detalló que las compras de artefactos “básicos” fuera de la capital, como radios o televisores convencionales, no se dan necesariamente por un bajo poder adquisitivo, sino porque los equipos más modernos (Televisor Plasma, LEC-LCD o Smart TV) no funcionan bien con la recepción que tienen en sus hogares.