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lunes, 12 de mayo de 2014

Científicos planean construir un arca espacial para salvar a la humanidad

Científicos y arquitectos británicos elaboran un proyecto de nave espacial que salve a la humanidad en caso de una catástrofe planetaria.
Un grupo de investigadores de Greenwich, Warwick y Surrey comenzaron el proyecto de Persephone, dedicado a la creación de un “arca” interestelar, una nave espacial autosuficiente que pueda llevar a los seres humanos a buscar un nuevo mundo para habitar en caso de que la Tierra se vuelva inhabitable por el cambio climático o una guerra nuclear o biológica, informa The Huffington Post.
En el diseño del proyecto participan 13 científicos, 6 británicos y los demás de EE.UU., Italia y Países Bajos. Los científicos investigan nuevas biotecnologías que permitan incorporar materias orgánicas en la estructura de la nave utilizando la energía del sol para producir biocombustibles, suelo artificial y una fuente sostenible de alimentos. Según los investigadores, unos pocos miles de personas tendrán que seguir con vida para que el arca alcance un nuevo mundo para habitar.
“The Times” cita a Rachel Armstrong, diseñadora del proyecto y profesora de la Universidad de Greenwich: “Se trata de poner a prueba nuestra noción de sostenibilidad”.
Steve Fuller, sociólogo del equipo, cuestionó: “Necesitamos la naturaleza para sobrevivir, así que ¿cómo podemos llevárnosla con nosotros?”. Los investigadores esperan que el uso principal del proyecto sea el de enseñarnos más sobre la construcción de ciudades sostenibles en la Tierra.
Fuente:  acontecercristiano.net

viernes, 9 de mayo de 2014

¿Eres un emprendedor tecnológico y quieres ejecutar tu proyecto? Viernes, 09 de mayo del 2014

Wayra Perú, la incubadora de proyectos tecnológicos deTelefónica, abre su cuarta convocatoria a nivel mundial. Los seleccionados dispondrán de US$ 50,000 para convertir su idea en un éxito rotundo.
En las ediciones anteriores de Wayra Perú, se presentaron un total de 3,800 proyectos.

Wayra Perú, la aceleradora de proyectos tecnológicos deTelefónica, anunció la apertura de su cuarta convocatoria a nivel global en busca de las mejores propuestas digitales. Del 12 de mayo al 8 de junio, los emprendedores digitales de cualquier país, incluyendo el Perú, podrán inscribir sus iniciativas en este sitio web.
Los emprendedores tecnológicos podrán postular a cualquiera de las doce academias Wayra en el mundo. La sede de Perú precalificará a 20 ideas, que podrán participar en el “Wayra Week Perú”, a realizarse en la primera semana de julio.
En este evento local, se escogerán los diez mejores proyectos para participar en el programa de aceleración, que implica una pasantía de entre 6 a 9 meses en la Academia Wayra de Lima. El acceso a la asesoría integral que ofrece Wayra y llegada a su red global de emprendedores, podrá consolidar las iniciativas aceleradas.
Cada propuesta seleccionada contarán con una inversión de US$50,000, brindada por Telefónica. Tras la ejecución de los proyectos, los canales y contactos en mercados externos ayudan a internacionalizar las empresas creadas.
Para difundir la convocatoria en provincias, Wayra planea la gira “Ruta Star Up” que, junto con la Lima Valley, visitará Iquitos, Ica, Cusco, Tacna, Puno, Huancayo, Arequipa, Piura, Chiclayo, Trujillo, entre otras ciudades.
“Luego de más de dos años y medio de haber lanzado la primera convocatoria, Wayra es toda una realidad. A la fecha, hay 30 empresas creadas en Perú. Y, luego de haber graduado dos promociones, nuestra cartera de empresas cuenta con valorizaciones cercanas a los US$13.5 millones y algunas que han conseguido financiamiento en países comoEEUU y Chile”, señaló Juan Francisco Rosas, director ejecutivo de Wayra Perú.
Asimismo, Rosas indicó que esta gira “consigue dar sentido al verdadero espíritu de Wayra, que es brindar oportunidades para que el talento, no importa dónde esté, encuentre una vía para crecer”, agregó el ejecutivo.
http://gestion.pe/tecnologia/eres-emprendedor-tecnologico-y-quieres-ejecutar-tu-proyecto-postula-wayra-peru-2096806

Estas son las 100 empresas con mejor reputación corporativa en el Perú

Mejor Reputación Merco 2013. El BCP lideró por segundo año consecutivo el ranking elaborado por la española Merco, Gestión y Datum. Empresas bancarias ocupan los dos primeros lugares. Vea aquí el estudio completo.

Por segundo año consecutivo, la empresa española Merco, el diario Gestión y la encuestadora peruana Datumpresentaron su estudio sobre las empresas y empresarios con la mejor reputación del Perú.
En un evento celebrado la noche de ayer en el Hotel Westin de San Isidro se anunció al BCP como la empresa con mejor reputación del 2013, firma que repitió el plato del 2012. En el segundo lugar del “Ranking de empresas con mejor reputación – Perú 2013” se ubicó Interbank, perteneciente también al rubro bancario.
De las diez primeras clasificadas, cuatro mejoraron su posición respecto a la medición del año pasado. Estas fueron Interbank, Graña y Montero, Kimberly Clark y Ferreyros.Vea en este link el ranking completo.
LA FICHA
Estudio: Ranking de empresas con mejor reputación – Perú 2013.
Investigadora: Merco – Monitor Empresarial de Reputación Corporativa.
Encuestadora: Datum Internacional.
Verificadora: KPMG.
Encuestados: 415 directivos empresariales, 50 analistas financieros, 40 representantes de ONG, 40 miembros de sindicatos, 40 miembros de asociaciones de consumidores, 40 periodistas de información económica, 50 líderes de opinión y 1,204 ciudadanos.
Fecha: Primer semestre del 2013.
Lugar: Lima y principales ciudades del interior del país.

http://gestion.pe/empresas/estas-son-100-empresas-mejor-reputacion-corporativa-peru-2078343

jueves, 8 de mayo de 2014

BEBIDAS GASEOSAS: TU PRODUCTO MAS RENTABLE

Si en el Perú, el negocio familiar por excelencia es el de las bodegas, uno de los productos más emblemáticos de estos negocios son sin duda las bebidas gaseosas.
En este canal de ventas, según la prestigiosa Ipsos Apoyo, alrededor del 80% de los consumidores adquiere su bebida gaseosa preferida, porcentaje que supera el 90% si el consumo es al paso.
Pero las gaseosas no sólo son un producto de gran salida en las bodegas sino que, además, son uno de los más rentables en este negocio. Efectivamente, como señala la propia empresa investigadora de mercados, Ipsos Apoyo, para un 63% de bodegueros es el producto más rentable en el rubro de consumo en el hogar.
Además, es considerado por ellos como elemento indispensable de su oferta (53% de encuestados), siendo superado en este aspecto solamente por productos imprescindibles como el azúcar (59%) y el arroz (56%), aunque no por la leche (49%).
Esto obviamente se explica por el creciente consumo de bebidas gaseosas en el país, generado por el incremento de la capacidad adquisitiva de los peruanos, que ha provocado que en el 2011 la producción de bebidas gaseosas alcance de acuerdo a un reporte del Scotiabank Perú los 1,744 millones de litros, de los cuales el 98% corresponde a gaseosas con dulce y el 2% a gaseosas sin dulce (light). Consumo que, por otra parte, debe incrementarse si tomamos en cuenta que aunque ha venido creciendo notablemente en los últimos años (más de 4% anual entre el 2007 y el 2011), se encuentra por debajo del promedio de Latinoamérica.
En el Perú, el consumo por persona al año llegó en el 2011 apenas a los 59 litros, mientras que en Colombia alcanzó los 65 litros, en Brasil los 89 litros, en Chile los 116 litros y en México los 163 litros. Y aún cuando se sabe que el año pasado se mantuvo la tendencia al crecimiento, se espera que el consumo en nuestro país siga elevándose y alcance los 62 litros anuales por persona.
EL RECONOCIMIENTO ES LA CLAVE
Este crecimiento debe ser obviamente aprovechado por las bodegas. ¿Pero cómo hacer para que sigan siendo el canal de ventas más importante de las bebidas gaseosas? En primer lugar, hay que conocer más el producto.
Los bodegueros deben saber, en principio, que el aroma y sabor son los factores determinantes que hacen que la bebida gaseosa sea la preferida para calmar la sed entre numerosos consumidores. Si estas características son afectadas, los clientes lo percibirán y buscarán otro punto de ventas.
¿Y qué puede afectar el aroma y sabor de una bebida gaseosa? Factores en verdad muy simples, como el cambio brusco de temperatura (trasladar con frecuencia el producto del anaquel a la conservadora) o la cercanía a productos con aromas intensos, como los combustibles o las pinturas.
El bodeguero debe saber también que el calor del sol le da un sabor añejo, oxidado o degradado a las bebidas gaseosas. Por eso, lo ideal es que el producto se almacene o se exhiba en la sombra, en un ambiente que no supere los 22 grados centígrados.
Además, debe conocer que el tipo de envase determina la vida útil de la bebida gaseosa. En el caso de los envases de plástico, más populares por su costo, peso y resistencia a los golpes, en botellas de menos de un litro la vida útil oscila entre 10 a 13 semanas, mientras que en mayores de un litro, entre 12 a 15 semanas.
A diferencia de la botella de plástico, la de vidrio le da a la gaseosa una vida útil más larga (unos seis meses). Pero es frágil. Por otra parte, en el envase de lata la bebida conserva sus características durante más tiempo (unos cuatro meses) porque impide el paso de los rayos del sol, pero el recipiente es caro.
Toda esta información debe ser manejada por el bodeguero, que igualmente debe saber que la demanda es sensible al precio y se caracteriza por su estacionalidad. Es decir, que el volumen de ventas en verano (entre enero y marzo) representa casi un 30% de las ventas anuales, debido al incremento de la temperatura.
En todo caso, la idea es que además del conocimiento del producto se debe tomar en cuenta que una de las claves para el éxito en las ventas de este producto es su adecuada exhibición. En este aspecto hay que considerar que las botellas limpias, ordenadas y con sus precios, que facilitan la elección y decisión del cliente, contribuyen de manera decisiva a incrementar las ventas de bebidas gaseosas. Pero no solo eso. Además, ayuda a convencerlo de que vuelva a adquirir en nuestros negocios su bebida gaseosa preferida.
LIDERAZGO EN LAS BODEGAS
Según el estudio “Liderazgo en productos comestibles 2012” de Ipsos Apoyo, prestigiosa empresa investigadora de mercados, las bodegas son en Lima el lugar de compra más frecuente de bebidas gaseosas. Del total de amas de casa entrevistadas, en cuyos hogares se consume habitualmente dicho producto, un 80% afirmó adquirirlas en este canal de ventas. Solo un 8% respondió que compra este producto en supermercados, otro 8% en puestos de mercado y un 1% donde los mayoristas. Obviamente, esta situación varía de acuerdo al nivel socioeconómico de las entrevistadas. Las amas de casa de los segmentos C, D y E, adquieren incluso en un mayor porcentaje este producto en las bodegas: 81, 82 y 88%, respectivamente. Este porcentaje baja en los segmentos A y B, en donde llega a 65 y 69%, respectivamente. Un porcentaje de preferencia de compra de todos modos bastante alto.
http://donbodega.pe/en-campana/bebidas-gaseosas-tu-producto-mas-rentable/



lunes, 5 de mayo de 2014

“Este es el mejor momento para hacer negocios”

Franjo Kurtovic fundó la Divina Empanada para ofrecer otra forma de saborear este tradicional entremés.

80 mil dólares es la inversión en un local de 100 m2. (Rafael Cornejo)

Empezó a hacer negocios cuando apenas era un niño, por necesidad. “Vendía tarros de leche, periódicos, plantas”, cuenta Franjo Kurtovic.
Su primer objetivo a los 14 años de edad fue viajar fuera del país. Fue así como en su paseo de promoción escolar llegó a Arica, en Chile. Previamente, y por casi dos años, movilizó a sus compañeros de escuela. “Vendimos todo tipo de chucherías para financiar el viaje”, recuerda.
Franjo estudió Ingeniería Industrial en la universidad. Su desarrollo profesional lo forjó en el área de tecnología y procesos de bancos, así como en empresas como IBM y General Electric; pero nunca dejó de hacer negocios. Abrió una juguería en su natal Trujillo, que luego cerró.
Hoy es gerente general de Certicom, central de riesgos peruana que inició con dos socios, Guillermo Van Oordt y César López-Dóriga, a los que hace tres años convenció para abrir La Divina Empanada.
AVENTURA CULINARIA
Como buen norteño, Franjo confiesa que le gusta “comer bien” y que la empanada es uno de sus entremeses favoritos, pero le caía mal.
“Me provocaban acidez; entonces, le pedí a una amiga chef que me ayudara a mejorar su proceso de preparación”, comenta.
Comenzó con un stand en el Centro Comercial Mega Plaza, en Los Olivos. Tenía cuatro sabores estrella en aquel entonces: pollo, carne, huachana y tres quesos.
RÁPIDO CRECIMIENTO
Hoy tiene cinco locales más, cuatro en la capital: Minka, Real Plaza Centro Cívico, Mall Aventura en el Callao y Plaza Lima Sur, y uno en Trujillo (Mall Aventura). Además, ofrece 10 sabores diferentes.
Franjo y sus socios están seguros de que el negocio gastronómico tiene potencial en el Perú. Por ello, luego de consolidar este emprendimiento, piensan abrir Momentos Divinos, un local para saborear tradicionales entremeses peruanos y postres típicos.
“No hay mejor momento para iniciar un negocio en nuestro país que ahora”, asegura.
SABÍA QUE
- Expansión. Este año abrirán un local en Santa Anita. Planean entrar a Larcomar, en Miraflores. Y esperan llegar al Cusco.
- Hay demanda. Al día, los cinco locales de La Divina Empanada vende unas 2,500 empanadas.

Como Aprender Perder y Aprender a Ganar al mismo Tiempo?

Puede ser que en estos momentos estés luchando por algo y al ver final de esa lucha digas ¿Por qué? 

Busca tener  visión en cada cosa que realices y en cada decisión que tomes, aprender aanalizar como podrían ser las cosas si te va mal o si te va bien, si algo te conviene o no, como vivirías con alguien o sin ese alguien, entre otras cosas.

La verdadera victoria no esta en que logres todo, o que te vaya bien en absolutamente todo lo que hagas; sino en que si las cosas no salen como planeabas tengas presente que la vida no termina allí, aún sigue y puedes intentarlo nuevamente o simplemente decidirte por algo más.

Es de perdedores darse por vencido bajar la cabeza cuando todo se torna oscuro y feo.  Es en los momentos difíciles cuando muestras tu valor,fortaleza mental y firmeza de carácter.

Puedes aprender a ganar en los momentos difíciles, lo único que debes hacer es analizar en donde estuvo el error, decidir aprender del mismo y mejorar.


Recuerda que la experiencia se adquiere también cuando no nos va tan bien como esperamos, porque aprendemos a sobrevivir y salir adelante.

Puede que te estés lanzando a realizar algo nuevo y/o a lograr un objetivo y que estés empezado a trabajar para eso, a pesar de todo eso, estas concentrando tus pensamientos sobre los problemas y la posibilidad del fracaso, concentra siempre tu mente en  el potencial y la posibilidad del éxito.

El éxito no depende de como te este yendo, sino de como reaccionas antes las situaciones difíciles de la vida, eso indica que estas aprendiendo a ganar y a perder; a perder porque no has logrado lo que has querido o porque están las cosas al contrario de lo que esperabas y a ganar porque en medio de esa situación te mantienes a la expectativa,  despierto, fuerte y feliz, buscando aprender de tus errores y mejorar.

Nunca te des por vencido, mientras tengas vida.

http://unavidaconsalud.blogspot.com/2011/06/aprender-perder-aprender-ganar.html

viernes, 2 de mayo de 2014

Un buen producto no es suficiente para tener éxito en los negocios

Aquí en este blog hemos conocido cientos de historias de emprendedores exitosos, pero como bien dice Bill Gates "Está bien celebrar el éxito, pero también es importante prestar atención a las lecciones del fracaso", por ello hoy quiero compartirles la historia de un emprendedor que fracasó en su intento de iniciar un negocio.
Comencemos por aclarar que el emprendedor de la historia soy yo y todo se remonta a algunos años atrás cuando me encontraba en los últimos semestres de la carrera de administración de empresas. Junto con mis dos hermanos teníamos algo de capital y queríamos invertirlo iniciando un negocio propio, por lo cual andábamos en busca de una oportunidad que se ajustara a nuestro presupuesto.
Pensamos en varias ideas relacionadas con nuestros hobbies y aficiones, pero no nos decidíamos por ninguna porque los tres andábamos estudiando y no contábamos con el tiempo necesario para dedicarnos de lleno al proyecto.
tener negocio exitoso
Una tarde nos encontrábamos en nuestra casa y llegó de visita uno de los amigos de mi hermano mayor y se sentaron a conversar. Él le contó a mi hermano que se sentía incómodo con su trabajo y estaba pensando en renunciar para iniciar un negocio propio, pero no contaba con el dinero necesario para hacerlo.
Este amigo había estudiado cocina y contaba con años de experiencia trabajando como chef y otros puestos relacionados con la cocina, así de que su idea era emprender en la industria de la comida.
Mi hermano le comentó sobre nuestro interés de comenzar un negocio y le resultó muy interesante, así de que al cabo de unos días ya nos encontrábamos organizando todo para empezar nuestra sociedad. Compramos la materia prima, conseguimos un local comercial, diseñamos la estrategia de marketing, etc.
Finalmente decidimos hacer el lanzamiento de nuestro anhelado negocio y aprovechamos una temporada donde la cantidad de turistas en nuestra ciudad aumentaba significativamente. Los primeros días obtuvimos rendimientos muy prometedores, pero con el pasar de las semanas nos dimos cuenta de que nuestro negocio no sería más que un fracaso. Teníamos un buen producto y a nuestros clientes le gustaba... entonces... ¿qué pasó?

Un buen producto o un gran talento no es garantía del éxito


iniciar negocio exitoso
Cuando empezamos nuestro negocio creíamos tener todo lo necesario para lograr el éxito, pero con el tiempo nos dimos cuenta de que no era así.
El primer gran error que cometimos fue apostarle a un negocio que no nos apasionaba y del cual conocíamos muy poco. La cocina nunca fue uno de nuestros fuertes y en realidad no era algo que nos interesara.
El segundo gran error fue aliarnos con la persona equivocada. El amigo de mi hermano poseía un gran talento, pero es la persona más floja, perezosa, irresponsable y desobligada que alguna vez hubiese conocido. Antes de iniciar el negocio ya lo sabíamos y creíamos que sería un problema fácil de solucionar, pero no fue así.
El tercer gran error fue querer empezar invirtiendo la menor cantidad de dinero posible. Arrendamos un local comercial pensando más en ahorrar dinero que en encontrar una ubicación estratégica que nos permitiera obtener una ventaja frente a la competencia.
Cometimos algunos otros errores que nos dejaron en claro que tener un negocio exitosoimplica mucho más que contar con un buen producto.

Tomando la decisión de cerrar nuestro negocio


Al cabo de unos meses decidimos cerrar nuestro negocio. Estoy seguro de que solo unos meses no son suficientes para determinar el éxito o fracaso de un proyecto empresarial, pero sentíamos que era hora de terminar con nuestra aventura porque realmente no sentíamos la pasión necesaria para continuar y además nos sentíamos incómodos trabajando al lado de nuestro socio; nosotros queríamos ponerle nuestro empeño pero él siempre tenía una excusa para no abrir y la verdad es que dependíamos demasiado de él.
Finalmente concluimos que nuestro proyecto había sido un total fracaso, y aunque perdimos gran parte de nuestro capital, las lecciones aprendidas hicieron que esta experiencia valiera la pena. Ahora más que nunca nos sentimos motivados a emprender, pero ahora lo hacemos con más inteligencia y buscamos en nuestros colaboradores más valores que talentos.

¿Qué otros elementos son clave para el éxito en los negocios?


tener éxito en los negocios
Contar con un producto de calidad y que sea atractivo para los clientes es muy importante, pero tu negocio debe contar con una serie de elementos clave. Estos son algunos de estos elementos:
  • Pasión: Debemos buscar negocios que nos apasionen y por los cuales estemos dispuestos a trabajar hasta el cansancio. No hay peor error que buscar negocios solo pensando en "cuál es el que más ganancia deja" o "cuál me permite ganar dinero rápido".

  • Una estrategia de marketing poderosa: Tu producto debe ser bueno, pero debes contar con una muy buena estrategia que te permita transmitir la percepción de valor de tus productos a los clientes.

  • Un equipo de trabajo apasionado: Ahora más que nunca les puedo asegurar que no hay nada tan valioso como tener a nuestro lado personas apasionadas y comprometidas con sacar adelante nuestros proyectos.

  • Una ubicación estratégica: Contar con un buen local comercial y con una ubicación clave es fundamental para incrementar nuestras posibilidades de éxito. Intentar ahorrar en este sentido solo será un error que te costará caro.

  • Disciplina, trabajo duro y paciencia: Estoy firmemente convencido de que emprender tiene que ver más con tener una incansable paciencia acompañada por mucha disciplina y trabajo duro.
Bien, espero que hayas disfrutado conociendo mi experiencia "fracasando" en mi intento por emprender y quisiera invitarte a que tu también nos compartas tu experiencia de éxito o fracaso para que todos podamos conocerla y aprender de ella. Si estas interesado en compartir tu experiencia, enviala a negociosyemprendimiento@gmail.com
Gracias por tomarte el tiempo de conocer mi experiencia y será un gusto conocer tu opinión al respecto.
http://www.negociosyemprendimiento.org/2013/04/buen-producto-no-es-suficiente-para-tener-exito-negocios.html