Cómo actuar en una entrevista de trabajo

Las entrevistas de trabajo son situaciones en que seguramente nos sentimos observados y nerviosos, porque esta en juego el puesto al que aspiramos. Aquí te explicamos cómo actuar en una entrevista de trabajo.

Empezar la entrevista correctamente

En una entrevista la primera impresión es decisiva. Por eso cuando entres, camina derecho, dale la mano a tuentrevistador con firmeza, pero sin apretar demasiado. Salúdalo por su nombre si lo conoces, mirándolo a los ojos, y no tomes asiento antes de que te lo ofrezcan.

De ninguna manera deberás masticar chicle o fumar, tanto antes como durante la entrevista y no aceptes un cigarrillo y el entrevistador te lo ofrece.

Cómo desenvolverse durante la entrevista

Durante la entrevista de trabajo siempre muestra confianza en ti mismo y manifiéstate con naturalidad, adoptando una postura relajada pero sin tomarte demasiadas confianzas. Trata de estar lo mas atento posible a tu lenguaje gestual, evitando gestos que demuestren nerviosismo como morderte las uñas, tocarte el pelo, jugar con llaves o lapiceras, etc.

Es importante que manifiestes tu interés y buena opinión sobre el organismo o empresa durante toda la entrevista. Mantente atento a tu entrevistador, concentrado, sin dejar en ningún momento de manifestar esa atención. Míralo siempre a los ojos, ya que si esquivas su mirada y la diriges al suelo causas sensación de poco confiado.

Preguntas y diálogo durante la entrevista

Si hay preguntas que no comprendes bien, pide aclaración antes de responder, no te precipites en tus respuestas, tal vez no hayas entendido bien y eso te llevará a contestar en forma equivocada y a embarrarte, provocando que se caiga todo lo que has avanzado en la entrevista.

En cuanto a la comunicación durante la entrevista, nunca interrumpas al entrevistador y no pretendas llevar la entrevista, recuerda que es él quien debe tomar la iniciativa. Siempre mantén un tono cordial y amable y argumenta tus respuestas.

Si te preguntan sobre tu disposición para viajar y trasladarte, deja siempre abierta la posibilidad de estar dispuesto a hacerlo, siempre y cuando por cuestiones personales esto te sea imposible, como así también no descartes desde el primer instante empezar desde abajo.

"Nunca interrumpas al entrevistador y no pretendas llevar la entrevista, recuerda que es él quien debe tomar la iniciativa."

http://trabajo.comohacerpara.com/n184/como-actuar-en-una-entrevista-de-trabajo.html

9 claves para trabajar desde casa

Sigue estos consejos para operar tu negocio de una manera eficiente y profesional, usando tu hogar como oficina.Por Drew Hendricks

01-27-2014

Emprender desde casa es un sueño para muchos: Poder trabajar en pijama, sentado en un sillón e incluso con la televisión prendida. Pero la realidad es que no todos tienen ‘madera’ para hacerlo (al menos no sin un poquito de ayuda). 

Todos los seres humanos somos distintos, y no existe una regla segura que afirme que necesitas una oficina separada de tu lugar de esparcimiento para ser un trabajador efectivo. No obstante, si te preocupa tu productividad al teletrabajar, existen algunos trucos que puedes aplicar. No necesariamente funcionarán para cualquiera, pero sí pueden darte un ‘empujón’ para ser más eficiente: 

1. Toma descansos. Los descansos son importantes. Ya no tienes que ir al gimnasio antes de las 7 a.m. Levántate, corre por tu vecindario o asiste a una clase a las 10 a.m. Esto generalmente ayuda a mejorar tus niveles de movimiento, así como tu productividad cerebral. 

2. Trabaja por las mañanas. Los estudios demuestran que las personas más exitosas y productivas se levantan temprano. No necesitas vestirte o ponerte un traje; pero sí procura terminar la mayor parte del trabajo antes de la comida. 

3. Ponte cómodo. Naturalmente, confort es igual a productividad. Sólo existe una razón por la que debes crear una oficina aparte en tu hogar: si trabajas mejor teniendo un lugar especial para ello. 

4. Toma mucha agua. La productividad involucra un bienestar mentar, emocional y físico. Y la hidratación es parte clave del buen funcionamiento: si no estás hidratado, probablemente se te dificulte enfocarte. Ten una botella de un litro a tu lado y procura llenarla y vaciarla al menos dos veces al día. 

5. Evita el multitasking. El multitasking ha tomado un papel relevante en los últimos años, pero realmente es algo que no debería ocurrir. Muy pocas personas pueden hacer bien varias cosas al mismo tiempo; generalmente cuando se enfocan en múltiples tareas a la vez terminan dando un mal desempeño y muy estresados. Ir de una tarea a otra no te ayudará a hacer el trabajo más rápido, sino menos efectivo. 

6. No te vayas a dormir con pendientes. Habrá veces en las que tendrás que trabajar hasta tarde, igual a como lo hacías en la oficina. Pero es importante que intentes completar tus pendientes al final de la jornada laboral. 

Si estás en la cama preocupado por lo que no terminaste, o necesitasdelegar y aprender a administrar tu tiempo o simplemente no lograste enfocarte en el día. Trata de limpiar tu ‘plato’ de trabajo a diario; es la mejor manera de descansar y mantenerte en el estado correcto. 

7. No dejes la casa sin una misión. Sí, puedes ir al gimnasio, al supermercado o a recoger a tus hijos de la escuela. Pero debes evitar ir de compras por diversión o salir a comer todos los días sencillamente porque se te antoja. 

Este tipo de distracciones puede gastar tu tiempo y concentración. Cuando dejes tu hogar, asegúrate de que sea por un propósito necesario.

8. Conoce cómo operas. Algunas personas necesitan descansos pequeños frecuentes para alcanzar su mejor desempeño. Otros, consiguen mejores resultados con un tiempo laboral sin interrupciones. Conoce tu forma de operar y después optimiza tu agenda. 

Si trabajas mejor haciendo una serie de lagartijas entre tareas, hazlas. Si necesitas estar en una habitación silenciosa y sin televisión, adapta una. 

9. Ten entregables. Tus entregables te permiten saber cómo estás progresando, qué tanto has hecho y dónde necesitas mejorar. Esto varía según tus responsabilidades, pero intenta mantener un monitoreo de tus entregables diarios, semanales, mensuales y anuales. Esto te brinda una evidencia tangible de tu trabajo. 

Recuerda, mantenerte enfocado no siempre significa trabajar sin parar; a veces significa que debes cuidar de ti mismo para que puedas cuidar de tu negocio.

Cambios de conductas por medio de la terapia cognitiva: manejo de ira y conflictos laborales

Vivir con un nivel de estrés moderado nos ayuda a vivir mas, el secreto esta en que si nos planteamos metas a largo plazotendremos un nivel de estrés optimo para que nos movilice hasta alcanzarlo. Si eliminamos todo el estrés de nuestra vida la vida se tornaría aburriday tediosa. La vida es como un teatro donde cada buena actuación esta construida alrededor de un conflicto básico cuya resolución  resalta al personaje, fortalece su carácter del mismo y mantiene el suspense por la incertidumbre del resultado.

El estrés no es malo, ya que muchas veces funge como héroe. El papel que represente en nuestras vidas va a depender del modo en que nosotros lo percibamos y actuemos ante el (como fuerza motivadora o como un obstáculo que nos sume en la apatía). Si aprendemos a responder de manera creativa, efectiva, veremos que podemos escribir nuestros propios finales felices.

La terapia cognitiva aplicada al entrenamiento y manejo de estres en situaciones laborales: Caso con policias

El entrenamiento de inoculación de estrés se aplica tambien para superar fobias, afrontar penas y controlar la ira. Esta técnica se puede usar tanto para prevenir como para controlar una situación de estrés.

Manejo de ira ante conflictos y obstáculos laborales:

Esta técnica puede aplicarse en situaciones laborales que requieren enfrentarse a situaciones hostiles. La ira puede nublar nuestro razonamiento muchas veces haciéndonos actuar de manera violenta y sin solucionar el problema haciendo que no podamos manejar la situación.

Primero: tenemos que reconocer que controlar la ira es de gran ayuda para hacer bien nuestro trabajo tanto para nosotros mismos como para la sociedad para la que trabajamos.

Fase de Educación: el entrenador  presentan dos tipos de situaciones que podrían causar enfado. Después se mezcaln estos incidentes en una estructura con otras situaciones que pueden influir en el modo de responder, ya sea problemas personales, problemas con nuestro jefe, etc. La tarea de los participantes de este taller es que se den cuenta de la complejidad de sus reacciones. El objetivo es que los participantes logren hacer autoafirmaciones a partir de una discusión de grupo. El entrenador es quien le da forma y guía esta discusión.

Preguntas básicas para que el entrenador pueda guiar la discusión de grupo:

1. prepararse para el suceso estresante: ¿Qué tengo que hacer ante una situación de estres?

Conclusión óptima: desarrollar un plan para superarlo, pensar en concreto lo que puedo hacer al respecto es mejor que tener ansiedad. Debo eliminar mis pensamientos negativos, solo pensar racionalmente, no preocuparse ya que eso no será de ayuda en una situación de estrés. Ser conscientes que la ansiedad es ansia de enfrentarse a ella.

2. enfrentarse al suceso estresante:

Consiste en un analisis de si mismo, donde sea un reto el dominar la situación, evitar pensar en el temor, reconocer que ante la ansiedad  deben usarse los ejercicios de afrontamiento, respirar lento y profundamente.

3. afrontar el sentimiento de estar completamente hundido.

Cuando aparece el temor debemos detenernos y centrarnos en el presente, pensar que podemos hacer, reducir el temor a un nivel que podamos manejarlo describiendo lo que nos rodea para no pensar en nuestras preocupaciones.

4. reforzar las autoafirmaciones:

Reconocer que nuestros pensamientos  son el  obstáculo y que cuando controlamos el miedo  las cosas van mejor. Auto felicitarnos.

Estas afirmaciones ayudan a los participantes a tener una sensación de control acompañado de un sentimiento de confianza tal que serán capaces de superar cualquier situación que pueda sobrevenirle posteriormente en su actividad laboral.

En la fase inicial se simula situaciones provocativas de forma que tengan que practicar sus nuevas habilidades y obtener después una opinión de los otros miembros del grupo sobre lo adecuado de su comportamiento. Se graban en video las escenas para poder analizarlas en grupo y comentarlas.

De esta manera se pretende que la gente sea consciente de sus sentimientos y de lo que hace o dice, motivado por esos sentimientos y la modificación de conducta, que les enseña a modificar sus conductas inadecuadas.

Reflexiones finales: El cerebro es parte de un proceso evolutivo y de adaptación. Las neuronas no cambian facilmente pero como estan interconectadas en circuitos podemos guiar la plasticidad del cerebro. Si cambiamos la estructura va a cambia la funcion, y al reves ya que  Mente y cerebro son uno solo. Sabemos que el cerebro esta constituido por neuronas, y que estas son las responsable de las funciones cognitivas, sentimientos y comportamiento. El cerebro necesita crear para ver, todo lo que percibimos y pensamos es producto del cerebro.

Recursos Humanos: 3 empleados tóxicos que debes despedir

Si tienes este tipo de personas en tu equipo es mejor deshacerte de ellas antes de que afecten el clima laboral de tu empresa.

Por Gwen Moran

07-17-2013

Desde un proceso de contratación a consciencia hasta un programa de entrenamiento intensivo; quizás hayas hecho todo lo que estaba en tus manos para encontrar y preparar a los mejores empleados para tu empresa. Pero no existe ningún sistema completamente infalible, y a veces una ‘manzana podrida’ puede colarse en tu equipo. 

Claramente, algunas personas necesitan sólo un cambio de dirección para ir por el buen camino, por lo que corregir ciertos comportamientos debe ser tu primer paso. Pero en otras ocasiones, los empleados pueden ser tan tóxicos que podrían contaminar todo tu espacio laboral, afirma Suzanne Benoit, fundadora de Benoit Consulting Services. 

“Puedes tener a alguien que sea muy bueno, pero que hace que otras personas de la oficina se vayan llorando a casa”, dice Benoit. “Si tienes personas que están interfiriendo con el desempeño de otros, entonces debes considerar despedirlas”.

Es una buena idea consultar con un consejero legal antes de despedir a alguien por su comportamiento, de tal manera que te protejas. Pero en la experiencia de Benoit existen tres tipos de empleados que te conviene sacar de tu empresa cuanto antes: 

1. El intocable
Si alguien se ha hecho a sí mismo “invaluable” o ha construido una relación demasiado cercana a alguien poderoso dentro de la empresa y está usando su posición para molestar a otros o recibir un tratamiento preferencial, la situación puede convertirse en dañina para tu empresa. Benoit ha visto situaciones en las que el dueño de la empresa ha renunciado a mucho control y se lo ha otorgado a un asistente o subordinado, al grado de temer despedir a esa persona. 

Quizás tu asistente o alguien de tu equipo esté cruzando la línea de su autoridad; o un vendedor novato está dando órdenes en toda la oficina. Si ves este tipo de comportamiento o sientes que hay una sensación de superioridad en algún empleado es momento de investigar la fuente y de ser necesario despedir. 

2. El agitador
Éste es el tipo de personas que pone a un colega contra otro usando los chismes, los rumores o las insinuaciones. El agitador puede encontrarse en el centro de cualquier drama oficinista, posiblemente observando y hasta comiendo unas palomitas. Y mientras que los argumentos pudieran parecer sin sentido, esta persona está causando alteraciones repetidas en el espacio de trabajo, lo que disminuye tu productividad y la lealtad de los empleados. 

Cuando hay una discordia repetida en tu oficina, fíjate en la persona que parece estar orquestándola; probablemente tratando de actuar como ‘intermediario’ o incluso comentándote varios eventos que ocurren en la oficina con el fin de involucrarte. Después, ten una discusión franca con esa persona de tus expectativas sobre cómo esperas que se comporte tu equipo. Si eso no funciona, debes despedir.

3. El renegado
A pesar del entrenamiento y de la corrección constante, esta persona simplemente no sigue las reglas y pone tu empresa en peligro. Ya sea no usando el casco protector en espacios de construcción o tomando decisiones que no están autorizados para tomar, los renegados están determinados a hacer las cosas a su modo. 

Este tipo de actitudes pueden terminar en una pérdida de clientes o hasta en amenazas para la seguridad. Y lo peor: cuando otros empleados vean que no todos siguen las reglas, podrían generarse más renegados.

http://www.soyentrepreneur.com/25559-3-empleados-toxicos-que-debes-despedir.html

Capitalismo letón: trabajar con pañales para no ir al baño

Trabajar en pañales es algo que tienen que hacer las cajeras y cajeros de algunos supermercados de la polémica red letona Maxima, puesto sus empleadores no les permiten ir al baño.

Así lo confirmó el accionista y director de transición de la red Ignas Staskevicius en una entrevista para el canal PBK de este país de la UE.

Según el accionista, este fenómeno es consecuencia de la disciplina impuesta por algunos  gerentes de supermercados que creen que así impiden que sus empleados salgan con frecuencia al baño, a fumar o a tomar un café.

No es la primera vez que se menciona a Maxima en un contexto parecido. Hace unos diez años uno de los directores de la red declaró que las cajeras y los cajeros en pañales debían estar agradecidos a sus jefes porque en caso contrario habrían tenido que dedicarse a ejercer la prostitución. 

Llevar pañales trabajando tampoco es algo que suceda solo en Letonia. En agosto pasado denunciaron a una empresa surcoreana asentada en Honduras por maximizar la producción prohibiendo ir al baño a sus empleados, obligándolos usar una especie de pañales.

Maxima apareció ocupó las portadas de los medios de comunicación internacionales el mes pasado cuando el techo de uno de sus supermercados en Riga se desplomó causando la muerte de más de 50 personas.

Texto completo en: http://actualidad.rt.com/sociedad/view/113912-capitalismo-leton-usar-panales-caja

¡No son dioses! Estos son los puntos débiles de los reclutadores

El empleador puede caer en ciertos estereotipos. Para hacerle frente a dichas conductas, las empresas hacen uso de otras fuentes de información: desde test hasta la investigación de referencias.

Más de un encargado de Recursos Humanos tiene “sesgos cognitivos”. El consultor de la firma Central Test, Juan Pablo Ramírez Miranda, le explicó a CNN Expansión que muchas de estas personas dejan llevarse por prejuicios o un estereotipos para determinar quién es el mejor candidato y contratarlo o ascenderlo de puesto.

Hay tipos de atajos subjetivos que puede presentar un reclutador, pero es indispensable que un aspirante conozca las debilidades más comunes de estos especialistas para que, dado cierto momento, pueda dominar la entrevista laboral. Aquí, cuatro puntos ‘flacos’:

Seguir estereotipos.

Para los especialistas consultados por el citado portal, los reclutadores puede dejarse llevar por las características físicas, derivadas de creencias colectivas”.

Considerar una sola cualidad.

Son muchos los encargados de Recursos Humanos los que ponen la mira en los últimos logros cuantificables (o sea, aquellos resultados acompañados de cifras y plazos) del candidato porque tienen la convicción de que tendrán una idea más cercana a la manera en el que el profesional se desempeñaría en la empresa a la que postula.

Sobrevalorar.

Algunos reclutadores llegan a creer que el candidato es apto para todo, sobre todo, si se trata de un solicitante con una sólida trayectoria laboral. Eso indica poca preparación para analizar el perfil de las personas. Por tanto, el aspirante a un puesto de trabajo tiene que precisar en qué consisten sus capacidades, habilidades y competencias para que, en caso de ser elegido, no termine con una carga laboral superior a la esperada o enfocándose en tareas para las que no tiene destreza.

Generalizar.

Otro error que cometen muchos reclutadores suele ser encajar al candidato dentro de ciertas características o cualidades en función a la institución educativa donde se formó. De hecho, el diploma no lo dice todo sobre un solicitante de empleo. Por tanto, habrá muchos otros aspectos que analizar.

Fuente: Gestion

10 propuestas para mujeres emprendedoras

Hay sectores que atraen preferentemente a emprendedoras. Son negocios ideales para mujeres, que se caracterizan principalmente por tratarse de trabajos comerciales, en los que el día a día se basa en el contacto directo con el público. Conoce algunos de ellos.

1. En ruta con Almeida Viajes

Las agencias de viajes, como Almeida Viajes, son un ejemplo. El sector turístico atrae más a las mujeres. Tal y como explica Inmaculada Almeida, Directora General del Grupo Almeida Viajes, la mujer encaja mejor en este tipo de negocio, desempeñando tareas como asesorar sobre las vacaciones, empatizar con los clientes y crear un vínculo de profesionalidad con éstos. Las franquiciadas de Almeida Viajes atienden y asesoran a los clientes, contactan con mayoristas y proveedores y realizan otras tareas comerciales "imprescindibles para captar clientela y tener una buena facturación".

María José González es una de esas franquiciadas que de manos de Almeida Viajes disfruta trabajando en este sector. "Me sedujo la imagen y la frescura de la marca", dice la franquiciada de Zaragoza. María José, tras dos años con la marca, se encarga de dirigir su negocio y buscar nuevos yacimientos turísticos, realizar una prospección comercial más amplia y, "en definitiva, disfrutar de mi agencia de viajes incluso… viajando", exclama.

    2. En forma, Naturhouse

  "El 85% de nuestras clientes son mujeres, así que el feedback es mucho más próximo con una dietista femenina. La atención personalizada, la proximidad y la complicidad e implicación en la pérdida de peso es mucho más eficaz frente a una mujer", explican los responsables de Naturhouse. El personal en estos centros especialistas en reeducación alimentaria son, por un lado, un profesional de la nutrición y dietética y, por otro, una dependienta para atender al público. "Uno de ellos puede ser perfectamente la franquiciada", dice la emprendedora Lola Salmerón. Los centros Naturhouse enseñan a sus clientes a alimentarse de forma equilibrada  se convierte en un negocio ideal para emprendedoras como Lola. Se unió a la marca en 1999, en Madrid. "Es una marca que me encanta por mi preocupación por mantener una vida saludable y, a día de hoy, adoro la labor que desempeño", exclama la franquiciada. Lola Salmerón destaca la labor social que desarrollan en sus centros gracias a su sistema equilibrado y saludable.

    3. Cuidarse en Curves

Ángela McGrath es franquiciada de la red de gimnasios femeninos Curves en Sevilla. "Soy norteamericana así que ya conocía a la marca y sabía que era líder en fitness para mujeres a nivel mundial y cuando investigue más a fondo me di cuenta de que era justo lo que hacia falta en España". A la hora de entrar en una franquicia, recomienda Ángela, hay que estudiar muy bien lo que ofrecen por el canon que hay que pagar.

"Somos un concepto de éxito probado cuyos clientes finales, también son mujeres. Mucho del trabajo a realizar son relaciones públicas. Además somos una franquicia económica, y divertida", explica Roberto Rodríguez, director de franquicias de Curves. Desde mujeres de negocio muy experimentadas a amas de casa. El perfil de emprendedora del negocio es amplio.

    4. Cosmética natural: Aloe Shop

Otro sector relacionado con la belleza que atrae a muchas emprendedoras es la venta de cosmética, "sobretodo la cosmética natural", explica Blasi Morcillo, Administradora de Aloe Shop. "Históricamente el cuidado personal y la belleza han sido temas que han preocupado fundamentalmente a las mujeres y esto les ha dado una experiencia y un afán de conocimiento e investigación dentro de este campo que ha hecho que la venta de cosmética natural sea un sector buscado y explotado por la mujer", detalla Morcillo. Las emprendedoras que deseen entrar en este negocio disponen de varias opciones de franquicia: desde los 2.800 a los 28.500 euros de inversión inicial. Una de estas franquiciadas, África Díaz, entró a formar parte de Aloe Shop hace casi un año, en Tarragona, y ya presume de objetivos cumplidos. "Contamos con nuestros propios laboratorios y esto permite lanzar al mercado productos de calidad pero a precios económicamente muy accesibles", explica Díaz.

    5. Ponerse guapa en d-uñas

La estética yo no es sólo cosa de mujeres, pero sí que atrae mayoritariamente a un público femenino. Los centros de d-uñas , especialistas en manicuras y pedicuras, son negocios diseñados para las amantes de la estética. Inma López es una de ellas. Atraída por el sector de la belleza, encontró en d-uñas un autoempleo perfecto: "Las condiciones que vimos eran fabulosas, nos atraía el sector de la estética por las oportunidades que veíamos en él y d-uñas tiene una estrategia empresarial y unos objetivos a corto plazo muy interesantes así como una relación muy establecida con los proveedores", explica esta multifranquiciada, que dispone de un establecimiento en el centro comercial La Rosaleda de Málaga y otro en Benalmádena. "La central d-uñas ofrece una formación sencilla y, al  mismo tiempo, muy eficaz, profesional y completa, lo que la convierte en un muy efectiva en el momento de dirigir un centro d-uñas". La cadena especialista en manicuras y pedicuras suma ya 23 centros en toda España.

    6. Decorando, con Thun

La decoración es otra de las actividades que suele responder a las preferencias de la mujer emprendedora. La cadena Thun cuenta con una mayoría de mujeres franquiciadas. "No hay que olvidar que el 80% de nuestros clientes son mujeres, por lo que nadie mejor que una emprendedora a frente de un negocio para conocer las necesidades y preocupación es de nuestros clientes", explica Marc Pujol, Country Manager Spain & Portugal  de Thun. La marca busca franquiciadas "dispuestas a invertir en un sector con muchas posibilidades". Sin cánones ni royalties y con unos márgenes atractivos, Thun comercializa un producto propio 100%, de diseño propio y fabricado a mano. La valenciana Inma Millá es una de las emprendedoras que disfruta de este negocio. El producto, el equipo y el apoyo prestado hicieron que Millá se decidiera por Thun. "Estar en una tienda Thun es sentirse a gusto en un ambiente lleno de música, olores y colores que nos permite transmitir a nuestros clientes la sensación de estar en un mundo mágico, donde el producto es único e irrepetible", explica Millá.

    7. Los complementos: Cuplé

Uno de los sectores que, desde siempre, atrae a la mujer es el de la moda y los complementos. Complementos como los de la alicantina Cuplé. "Nuestra firma integra a emprendedoras tanto en su plantilla como en nuestro público objetivo", explica Francisco Sánchez, director de Expansión de Cuplé.  Este concepto, enfocado al autoempleo, prioriza el trato con los clientes, el asesoramiento en temas de moda y estilismos como claves para que cada tienda tenga éxito.

Pilar Lemos es franquiciada de Cuplé en Pontevedra. "La tienda fue abierta en 2000 por dos empresarios en Pontevedra y yo empecé como empleada. En el año 2006 los propietarios decidieron dejar Cuplé y yo me hice cargo de la franquicia", explica Pilar. "La filosofía de Cuplé me hizo no tener ninguna duda a la hora de seguir apostando fuerte por el crecimiento de la marca en Galicia", añade la franquiciada. Actualmente. Cuplé tiene 60 tiendas en las que destaca su producto de calidad a un precio atractivo.

    8. Los complementos de Aïta

Otra cadena especialista en complementos de moda es Aïta, que tiene 23 tiendas en nuestro país. Maribel Mòdol vive en Lleida y ya conocía la tienda de Barcelona de Aïta cuando se enteró que la marca buscaba implantar una tienda franquiciada en su ciudad. "No dudé en ser yo la emprendedora –dice-. Sin duda, me decidió su profesionalidad". Tras años de fidelidad como clienta, Maribel descubrió las cualidades de Aïta como negocio: "Cuidan hasta el más mínimo detalle en su servicio y sus productos". Maribel destaca la fidelidad de los clientes, gracias a los innovadores diseños y a los diferentes precios que ofrecen. "En Aïta, sientes que el negocio crece y bien", concluye la franquiciada.

    9. Vestir a los niños con dpam

La moda infantil es también en sector atractivo para muchas emprendedoras. Y más si la marca es una marca creativa, con un diseño diferente y con unas prendas que atraen. "Monté la tienda junto a mi socia en septiembre de 2007 en Salamanca", explica Beatriz González, franquiciada de Du Pareil… au Même. Beatriz destaca que "el sistema de rotación de producto nos permite tener ropa nueva de manera constante, nos llega stock dos o tres veces por semana y siempre tenemos atractivas promociones. Además, la relación calidad-precio es excelente, el precio medio de las prendas es de 12 euros lo que nos permite llegar al gran público". Beatriz, junto a dos dependientas más, se encarga del día a día de la tienda. "El sistema de trabajo es dinámico y hay que tener constancia, pero los resultados son muy buenos". DPAM, con 23 tiendas en el mercado español, destaca por sus llamativos diseños parisinos, diferentes a lo visto en nuestro país, y por su consolidado sistema de negocio.

    10. Arreglos de El dedal de la tata

Otro de los sectores que suele estar copado por mujeres es el de los arreglos de ropa. Franquicias como El Dedal de la Tata se desarrollan con esta actividad. Ana Cruz, directora general de la marca destaca que este sector una requiere cierta cualificación que por lo general es más completa en las mujeres. "Enfocamos el negocio a emprendedoras que busquen una inversión rentable y un desarrollo profesional dentro de un sector en auge. También nos dirigimos a mujeres que quieren abrir un negocio con garantías de viabilidad como autoempleo", explica Cruz.

Mónica García abrió su franquicia de El Dedal de la Tata hace tres años en Gijón. Conoció a la marca como clienta y tras estudiar su gran rentabilidad, se unió a la cadena. La calidad del servicio, su impecable imagen y su capital 100% español fueron los factores que hicieron que Mónica García se decidiera, aunque "el factor decisivo fue la baja inversión requerida", afirma la emprendedora.

http://www.infofranquicias.com/cd-9488/10-propuestas-para-mujeres-emprendedoras.aspx

¿En qué países se trabaja más?

Un estudio refleja en qué países se trabaja más de entre los 34 que integran la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).

 

El blog Vizual Statistix acaba de publicar un estudio acerca de la situación laboral en los 34 países miembros de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). Basándose en tres variables que reflejan el promedio de horas dedicadas al trabajo anualmente en cada país, la edad de jubilación y la esperanza de vida, se pueden sacar conclusiones sobre la dedicación al trabajo en los países miembros de la organización.

A simple vista, el mapa laboral indica que los países en los que más se trabaja son México, Corea del Sur y Chile, que lideran la lista tanto por la cantidad de horas trabajadas al año (con un promedio que supera las 2.000 horas anuales), como por la edad media de jubilación efectiva (más de 65 años), mientras que naciones europeas occidentales como Francia, Alemania, Luxemburgo y Bélgica (con menos de 2.000 horas de trabajo y una edad de jubilación inferior a los 65 años), disponen de condiciones laborales más favorables.

 

No obstante, cabe destacar que los resultados que refleja el mapa son parciales, debido a que la base de datos incluye solamente a los países miembros de la OCDE.

 

La investigación despierta un particular interés en un momento en el que el mundo intenta recuperarse de la crisis financiera. Entre otros motivos, porque resalta las diferentes políticas macroeconómicas aplicadas por los diversos países, desde la flexibilidad laboral de México hasta los programas de bienestar social de Francia.

 

Fuente: http://actualidad.rt.com