Cómo comenzar tu propio negocio de lavado de automóviles

Debes tener en cuenta una serie de factores a la hora de iniciar tu propio negocio de lavado de autos, en particular el tipo de lavado de automóviles en sí. Autoservicio, lavado a mano, automatico, móvil o una combinación debe ser cuidadosamente investigado y con un precio para una viabilidad económica, la rentabilidad y el retorno de la inversión. Los lavados móviles y de mano requieren una inversión inicial menor en el equipo, pero los costos de mano de obra en curso deben ser considerados. El autoservicio y lavado automático de vehículos requieren menos mano de obra, pero la maquinaria inicial y los costos de bienes raíces pueden ser altos.

en tu área para determinar la viabilidad de un lavado de autos rentable y qué tipo de servicios ofrecer. Considera la posibilidad del área demográfica, la competencia, las condiciones meteorológicas medias y otros factores. Considera la posibilidad de contratar a una firma de investigación de mercado o consultor de negocios para esta tarea.

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Ponte en contacto con el equipo del lavado de automóviles y distribuidores de suministros y solicita información sobre las especificaciones y los precios. Tu distribuidor será una excelente fuente de conocimiento en cuanto a lo que se requiere para iniciar tu lavado de autos nuevos.

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Crea el plan de negocio de un lavado de autos basado en tu investigación de mercado y las opciones de equipamiento que incluyen todos los aspectos del negocio. Un plan de negocios será necesario para solicitar financiamiento, y es posible que desees contratar a un consultor de negocios para esta tarea. Alternativamente, puedes visitar la Administración de Pequeños Negocios de EE.UU. o sitios web de SCORE para el plan de negocios y otro tipo de información de inicio (ver Recursos).

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Decide una estructura de negocio para tu negocio de lavado de autos. Puedes operar como propietario único, una corporación, asociación o sociedad de responsabilidad limitada. Tu abogado, la SBA (por sus siglas en inglés), SCORE o el asesor de la empresa proporcionará información sobre qué estructura es adecuada para tu negocio y tu situación personal. Los trámites para tu estructura de negocio están disponible visitando el sitio web reglamentario de negocios de tu estado.

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Busca un espacio de construcción o de trabajo que proporcionará los servicios necesarios y los requisitos de espacio para el lavado de autos. Si estás operando un negocio de móvil, localiza un vehículo adecuado suficientemente grande para contener y transportar tu equipo móvil.

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Solicita la financiación suficiente para la compra, arrendamiento o alquiler de tu inmueble, vehículo, gastos de inicio, el equipo, los suministros y capital de operación a través de tu banco o de la SBA.

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Obtén todos los permisos necesarios para negocios locales, las variaciones de zonificación, las inspecciones ambientales y de seguridad (en su caso), certificado de estado de impuesto de matriculación, número federal de identificación fiscal y el número de identificación patronal del Servicio de Impuestos Internos si contratas empleados.

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Compra equipo, suministros y equipa tu lavado de autos.

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Adquiere un seguro de responsabilidad empresarial de su agente de seguros local.

Consejos

• Considera la posibilidad de una franquicia si eres nuevo en el negocio, o deseas una operación de llave en mano. Las franquicias pueden proporcionar todo, desde estudios locales de mercado, formación y planificación de negocios, selección del sitio y construcción, maquinaria, suministros y apoyo permanente a una cantidad por adelantado y un porcentaje de regalías de las ventas mensuales.
• Si vas a abrir una operación de lavado móvil o a mano, se recomienda entrenamiento y que estén disponibles muchos distribuidores de automóviles de suministro de lavado. La capacitación permitirá aprender el extremo del negocio, lavado de autos provado y práctico y técnicas de detallado.

Advertencias

• El lavado a mano y móvil requieren un grado de aptitud física y resistencia, así que asegúrese de que estés a la altura.
• Los lavados de autos de cualquier tipo puede ser objeto de restricciones ambientales y de procedimientos operativos en tu área. Comunícate con tu Agencia de Protección Ambiental para obtener más información sobre el uso de drenaje y químicos. El no hacerlo puede resultar en multas y sanciones penales graves.

Referencias

• Entrepreneur: por qué iniciar un negocio de lavado de autos
• Hill & Foss:¿estás iniciando un lavado de autos? ¡Tienes opciones!
• International Carwash Association: estrategia y plan de negocios

Créditos de las fotos

• Jupiterimages/Photos.com/Getty Images

Read this article in English: Starting Your Own Car Wash Business

Cómo actuar en una entrevista de trabajo

Las entrevistas de trabajo son situaciones en que seguramente nos sentimos observados y nerviosos, porque esta en juego el puesto al que aspiramos. Aquí te explicamos cómo actuar en una entrevista de trabajo.

Empezar la entrevista correctamente

En una entrevista la primera impresión es decisiva. Por eso cuando entres, camina derecho, dale la mano a tuentrevistador con firmeza, pero sin apretar demasiado. Salúdalo por su nombre si lo conoces, mirándolo a los ojos, y no tomes asiento antes de que te lo ofrezcan.

De ninguna manera deberás masticar chicle o fumar, tanto antes como durante la entrevista y no aceptes un cigarrillo y el entrevistador te lo ofrece.

Cómo desenvolverse durante la entrevista

Durante la entrevista de trabajo siempre muestra confianza en ti mismo y manifiéstate con naturalidad, adoptando una postura relajada pero sin tomarte demasiadas confianzas. Trata de estar lo mas atento posible a tu lenguaje gestual, evitando gestos que demuestren nerviosismo como morderte las uñas, tocarte el pelo, jugar con llaves o lapiceras, etc.

Es importante que manifiestes tu interés y buena opinión sobre el organismo o empresa durante toda la entrevista. Mantente atento a tu entrevistador, concentrado, sin dejar en ningún momento de manifestar esa atención. Míralo siempre a los ojos, ya que si esquivas su mirada y la diriges al suelo causas sensación de poco confiado.

Preguntas y diálogo durante la entrevista

Si hay preguntas que no comprendes bien, pide aclaración antes de responder, no te precipites en tus respuestas, tal vez no hayas entendido bien y eso te llevará a contestar en forma equivocada y a embarrarte, provocando que se caiga todo lo que has avanzado en la entrevista.

En cuanto a la comunicación durante la entrevista, nunca interrumpas al entrevistador y no pretendas llevar la entrevista, recuerda que es él quien debe tomar la iniciativa. Siempre mantén un tono cordial y amable y argumenta tus respuestas.

Si te preguntan sobre tu disposición para viajar y trasladarte, deja siempre abierta la posibilidad de estar dispuesto a hacerlo, siempre y cuando por cuestiones personales esto te sea imposible, como así también no descartes desde el primer instante empezar desde abajo.

"Nunca interrumpas al entrevistador y no pretendas llevar la entrevista, recuerda que es él quien debe tomar la iniciativa."

http://trabajo.comohacerpara.com/n184/como-actuar-en-una-entrevista-de-trabajo.html

Cómo solicitar empleo

Te presentamos las distintas formas de solicitar empleo y algunos ejemplos para que tengas en cuenta a la hora de buscar trabajo.

Tres formas de solicitar empleo

Ya sea el primero luego de la graduación, porque te mudas a una nueva ciudad, porque estás buscando un cambio de rubro o por el motivo que fuere, aprender a solicitar un nuevo empleoes necesario. Pero se trata, también, de una habilidad que debemos cultivar, para aumentar nuestras chances de éxito. Conozcamos los distintos métodos y consejos para lograrlo

Solicitar empleo personalmente

Se trata de una solicitud cara a cara, pero ten presente que nunca debes abordar a la persona a la que quieres solicitarle el empleo si la situación no lo amerita.
Si te encuentras con el jefe de una gran compañía en un restaurante, cenando con su familia, seguro que no querrá ser interrumpido por postulantes a cargos. Mejor, espera a que se retire y abórdalo, con tacto y delicadeza, ya fuera del sitio. Al hacerlo, salúdalo cordialmente, discúlpate por la interrupción y preséntate con nombre e intención. Por ejemplo:

"Disculpe, Señor Juárez. Mi nombre es Juan y estoy buscando empleo en su compañía. No quisiera interrumpirlo en su momento de familia, ¿podría recibirme en la semana en su oficina?".

Solicitar empleo por teléfono

En estas situaciones, las reglas del juego cambian. Cuando hablamos por teléfono podemos ocultar el lenguaje corporal y hasta nuestro aspecto general. De todos modos, será necesario hablar seria y formalmente, aunque vistamos pijamas y bata. Nadie tiene por qué notarlo, siempre y cuando mantengas la cordialidad y el truco de oro: la sonrisa al hablar.

Una vez obtenido el nombre y el número telefónico de la persona encargada de lasentrevistas y contrataciones, llama en un horario adecuado (por la mañana puede ser mejor, pero no demasiado temprano), y siempre a su número laboral, nunca al personal. Cuando te conteste, pregunta por él o ella y, cuando responda afirmativamente, pregúntale si está ocupado en el momento. Luego, preséntate y haz la solicitud, siempre cordial y respetuosamente, y solicitando una cita para un encuentro cara a cara:

" Buenos días, ¿señor Juárez?

Disculpe Usted, ¿se encuentra ocupado en el momento?

Quisiera ocupar un minuto de su tiempo para hablarle. Mi nombre es Juan y me encuentro buscando empleo en su gerencia/empresa/sector. Soy técnico/ingeniero/médico, y quisiera pedirle que me concediera una cita para poder hablar al respecto. ¿Qué día prefiere Usted?"

Solicitar empleo por carta o email

En nuestro artículo "Cómo hacer una solicitud de empleo" presentamos modelos estandarizados con el formato a seguir en caso de solicitudes por correspondencia escrita. Pero, los tengas en cuenta o no, sólo debes recordar mantener el respeto, la cordialidad, y seguir los consejos básicos para la comunicación escrita: Define bien al destinatario, preséntate, muestra tu solicitud con su sustento (o su por qué), y aguarda la respuesta, previo a la respetuosa despedida:

Sr. Gerente de Alimentos y Bebidas,
Ingeniero Jorge Juárez:

Mi nombre es Juan López, ingeniero en Sanidad, y me comunico con Usted a fines de solicitar empleo en el sector que Usted administra. Mi profesión me capacita para ejecutar las tareas de control de calidad, entre otras, y cuento con 10 años de experiencia en el sector.

Si le place, agradecería me cediera unos minutos de su tiempo, para poder dialogarlo en persona. Por favor, indíqueme el día y la hora de su mayor conveniencia y nos encontraremos en su oficina, o donde sugiera.

Desde ya, le estoy muy agradecido y quedaré aguardando su respuesta.

Saludos muy cordiales,
Juan López

http://trabajo.comohacerpara.com/n8990/como-solicitar-empleo.html

El futuro está en el reciclaje de residuos

Cooperativas de recicladores generan empleo e ingresos a sus integrantes a la vez que protegen el ambiente Cada día, Valdirene Ferreira dos Santos se levanta muy temprano para preparar la jornada de sus cuatro hijos y, poco después, camina un buen trecho para llegar a su trabajo en la Cooperativa de Reciclables "Antônio da Costa Santos", situada en el barrio Jardín Satélite Iris, en las afueras de la ciudad de Campinas, estado de São Paulo.

 Al igual que otros de los 30 cooperativistas, Dos Santos es originaria del estado de Minas Gerais y se mudó a Campinas, ciudad rica y universitaria, en busca de una vida mejor para la familia. Pero, como tantos otros inmigrantes, encontró pocas oportunidades de empleo y se hizo socia de la cooperativa, una alternativa cada vez más presente en la vida de brasileños y brasileñas, sobre todo en el ámbito de la recolección selectiva y reciclaje de residuos. Dos Santos dijo que disfruta de la actividad, y que el sueño de todos los miembros de la cooperativa es "mejorar aún más".

La Cooperativa "Antônio da Costa Santos" se encuentra en un barrio muy significativo en la historia de los residuos urbanos en Campinas. En el Jardín Satélite Iris funcionó durante muchos años el vertedero de Campinas.

Era el lugar donde, como en tantos otros municipios brasileños, se depositaban a cielo abierto los residuos urbanos, provocando enorme impacto ambiental en el terreno y en su entorno. Además, el vertedero era el lugar donde cientos de personas, inclusive niños, iban todos los días en busca de algún material para revender, o hasta para comer, en casos extremos.

Actualmente la cooperativa es un ejemplo de cómo está evolucionando la cuestión de los residuos urbanos en Brasil y la organización de los trabajadores del sector. La propia legislación brasileña ha avanzado y la Ley de Política Nacional de Residuos Sólidos establece como plazo el 2014 para que todos los vertederos del país estén cerrados. Sólo deben funcionar rellenos sanitarios controlados.

Para alcanzar este objetivo, "es fundamental la ampliación y el fortalecimiento de la actividad de las cooperativas", dice Cláudio Domingos da Silva, secretario de Formación de la Central de Cooperativas y Emprendimientos Solidarios (UNISOL Brasil), que representa acciones de economía solidaria en 10 sectores y está presente en todo el país: metalurgia y polímeros, alimentos, construcción civil y vivienda, confección y textiles, cooperativas sociales, reciclaje, artesanías, agricultura familiar, apicultura y fruticultura. Con poco más de una década de actuación, UNISOL es un ejemplo de organización de los trabajadores para la generación de empleo e ingresos, a través de acciones de economía solidaria.

Fortalecimiento de las cooperativas

UNISOL y otras organizaciones que apoyan la lucha de los trabajadores en el reciclaje entienden que las cooperativas tienden a fortalecerse, con resultado directo en la mejora de los ingresos de las familias, de haber más incentivos para que los residuos urbanos sean destinados en mayor volumen para su procesamiento en las cooperativas. Actualmente, menos del 3% de todos los desechos urbanos brasileños es destinado a las cooperativas. La inmensa mayoría de la basura es recolectada por grandes empresas, que destinan los residuos a los vertederos, lo que representa un desperdicio de recursos naturales e impacto ambiental a los lugares donde están instalados esos vertederos. Además, muchos municipios densamente poblados ya no cuentan con áreas disponibles para nuevos vertederos. "La ampliación del reciclaje es buena para todo el mundo, para el área social y para el planeta", añade Da Silva.

Recientemente, el gobierno brasileño puso en marcha la tercera fase del Programa Cataforte-Negocios Sustentables en Redes Solidarias.

La iniciativa prevé inversiones de R$200 millones (US$92.1 millones) en emprendimientos de recicladores, con el propósito de insertar las cooperativas en el mercado de reciclaje y en la cadena de residuos sólidos. Es una acción que también se dirige a cumplir con la ley que prevé el fin de los vertederos el próximo año.

Los vertederos siguen recibiendo buena parte de las cerca de 240,000 TM de residuos que se producen diariamente en Brasil. Estudios implementados por el Instituto de Investigación Económica Aplicada (IPEA) estiman que todavía existen en Brasil 2,906 vertederos, distribuidos en 2,810 municipios, sólo el 18% de los cuales tienen programas oficiales de recolección selectiva.

En 1999 nació el Movimiento Nacional de Recolectores de Materiales Reciclables (MNCR). En junio del 2001 se celebró el I Congreso Nacional de Recolectores de Materiales Reciclables en Brasilia, la capital, con la participación de más de 1,700 recolectores y recolectoras. En el evento se lanzó la Carta de Brasilia, documento que expresa las necesidades de las personas que sobreviven con la recolección de materiales reciclables. En el 2003, en la ciudad de Caxias do Sul, estado de Rio Grande do Sul, se celebró el I Congreso Latinoamericano de Recicladores, con la participación de recolectores y recolectoras de diversos países. Asimismo, se aprobó la Carta de Caxias, que unifica la lucha de los trabajadores en reciclaje en el continente.

Mejoras en la gestión

El MNCR calcula en un millón el número de recicladores en Brasil, gran parte de los cuales sigue trabajando de forma muy precaria. Sin embargo, ha aumentado mucho en los últimos años la visibilidad de la lucha de los recicladores, así como el apoyo de diversos sectores a su organización. Es el caso de la propia Cooperativa "Antônio da Costa Santos" que comenzó a estructurarse en el 2001 tras la participación de algunos trabajadores en un curso de cooperativismo ofrecido por Cáritas Campinas.

Los primeros tiempos fueron muy difíciles, recuerda Aparecida de Fátima Assis, pionera en esta actividad y actual presidenta de la cooperativa. El grupo comenzó a trabajar en un área donde funcionaba antiguamente un cobertizo destinado al engorde de cerdos. El grupo se paraba a la sombra de un árbol. "Las mujeres trabajaban en el suelo, separando los materiales que eran colocados en una tabla", recuerda Assis.

El grupo terminó obteniendo el apoyo del entonces alcalde de Campinas, Antônio da Costa Santos, que da nombre a la cooperativa. El alcalde no vio la inauguración de la cooperativa, porque fue asesinado por pistoleros el 10 de setiembre del 2001. En el 2011, la cooperativa conquistó el derecho a utilizar el espacio en el que opera, por decisión de la Municipalidad de Campinas.

El año pasado, la cooperativa mejoró su sistema de gestión, gracias a su participación en el Programa PorAmérica de la RedEAmérica, iniciativa de organizaciones empresariales dedicadas a la inversión social, entre las que se halla el Instituto Arcor Brasil que le ha brindado apoyo financiero y técnico. Otros socios que han ayudado a la cooperativa a implementar una política de control de calidad son la Universidad Católica de Campinas y el Centro de Referencia en Cooperativismo y Asociativismo (CRCA). Todos los cooperativistas pasaron por talleres de capacitación, lo cual mejoró su calificación laboral.

"Hace 10 años no imaginábamos lo que la gente conseguiría, porque todavía estábamos muy aislados", recuerda Valdecir Viana, otro pionero y primer presidente de la cooperativa. "Ahora estamos consolidando una visión empresarial y la cooperativa ya está haciendo inversiones propias con su fortalecimiento".

José Pedro Martins

http://www.ecoportal.net/Eco-Noticias/El_futuro_esta_en_el_reciclaje_de_residuos

Cinco razones por las que puede encontrar trabajo antes que otros

En la difícil tarea de buscar empleo hay factores que pueden ayudarlo a superar las dificultades de un mercado laboral que cambia casi cada día y lo obliga a adaptarse a nuevas circunstancias profesionales.

      (Foto: Internet)

Tomado de Expansión

Red Iberoamericana de Prensa Económica (RIPE)

Si pretende encontrar aquí una receta infalible para lograr un empleo, deje de leer y siga con su búsqueda en otro sitio. No hay un modelo matemático ni una fórmula mágica, pero sí algunas pistas que le indican que va por buen camino en lo que ya se ha convertido en una complicadísima profesión para la que se requiere ser un especialista: buscar trabajo.

1. Lo primero que debe tener en cuenta es que la estabilidad en el empleo ya no se refiere a mantener el mismo trabajo en el mismo sector. Debe crear su propia estabilidad laboral. Mire a su alrededor y genere las condiciones adecuadas. Esto incluye desarrollar habilidades y capacidades nunca vistas que tienen que ver con la flexibilidad y la adecuación al nuevo escenario laboral.

Es evidente la necesidad de reacción inmediata ante una situación cambiante como la que vivimos. Las empresas no tienen tiempo para planes de formación exhaustivos. Se destaca la capacidad de decisión como una virtud necesaria en los candidatos, que deben de ser altamente resolutivos.

Es preciso que haya un retorno inmediato de la inversión cuando se contrate a un candidato. Hay que responder con un nuevo tipo de profesional. Debe desarrollar ciertas competencias como la autonomía y la independencia; ha de ser más emprendedor; sin olvidar las habilidades y competencias que tienen que ver con el liderazgo y el dinamismo, el trabajo en equipo y la orientación a resultados.

Tenga en cuenta además que los perfiles tienden más hacia la especialización y la cualificación. Se busca gente que sepa hacer muy bien lo que se necesita en cada momento; que pueda innovar y que convierta una dificultad en reto o posibilidad; que conozca en profundidad algo concreto y que aporte valor muy rápido.

2. Un gran porcentaje de las ofertas no se publican o ya están asignadas antes que comience la selección. Se habla de un mercado de trabajo oculto, y el networking parece convertirse en la manera más efectiva de encontrar esos trabajos que no están publicitados.

También se acabaron las ofertas de empleo tradicionales y los anuncios de toda la vida. Detrás de estas exigencias hay una nueva manera de reclutar; una capacidad para sintetizar los valores de la compañía y transmitirlos a quien los pueda entender.

El currículo es necesario, pero no suficiente para llegar con éxito al puesto que persigue. La simple lectura del currículo no permite al reclutador percibir qué tipo de profesional tiene delante. Resulta creciente el peso de la personalidad y de los valores del candidato, que son herramientas eficaces para que el empleador valore cómo encaja en la cultura corporativa.

Ha de reparar en el hecho de que cada vez menos organizaciones atienden sólo a los profesionales buenos sobre el papel. Recuerde que con un mal currículo es difícil que el candidato encaje, pero con uno bueno se puede fallar. Las teclas que predicen el éxito del desempeño están en el mundo de la personalidad y de las competencias.

3. Algo parecido sucede con las entrevistas de trabajo. Lo que antes suponía el momento central del proceso de selección puede quedar diluído si tenemos en cuenta que la tecnología y las facilidades y cambios que ésta provoca en el negocio de la selección hace que en multitud de casos sea posible saber quién es quién sin necesidad de hablar con las personas, porque la información del candidato que se obtiene previamente (las redes sociales y profesionales) es ingente.

Antes de tenerlo cara a cara ya se sabe con aproximación quién es y qué hace ese individuo. Las herramientas de captación, evaluación y presentación de candidatos han cambiado radicalmente, y la entrevista tradicional está obsoleta, ya que presume que lo que ha conseguido una persona en el pasado es la clave para lo que obtendrá en el futuro. En lugar de eso, los individuos que aprenden rápidamente en situaciones de cambio son los que aportarán los mejores resultados en el futuro.

4. Quizá ha llegado la hora de desarrollar nuevos métodos de búsqueda, ante la evidencia de que el envío de currículos (incluso por internet), la consulta de portales de empleo o la misma presencia en las redes sociales, se revelan como ineficaces.

Si su mentalidad es la de profesional que vende sus servicios, tu planteamiento en esta etapa de transición –no es un parado, es un profesional en transición– será muy diferente.

Preséntese a todos los contactos como un profesional y no como un parado; participe en todos los eventos de trabajo en los que se encuentren potenciales clientes o empleadores y compórtese como un profesional en activo y no como alguien que mendiga un empleo. Debe seguir siendo visible, incluso más que antes. Trate de actualizar los conocimientos o conocer otros campos: diseñe un plan de I+D igual que el de una empresa, y trate de incorporar productos nuevos a su oferta.

5. Hoy más que nunca tenemos varias identidades profesionales y no debemos aferrarnos a una única. Cualquiera puede cambiar su carrera, y hoy se debe reconocer la necesidad de ser muy flexible.

Cuestiones como la ubicación geográfica o la disposición a movernos e incluso a cambiar de sector y de profesión tienen que ver con esto, e influyen en la forma en la que aborda el rastreo de un nuevo trabajo.

También esa búsqueda de empleo estará influida por el hecho de que decida adoptar las nuevas fórmulas laborales que cada vez más profesionales escogen para dar un giro a su carrera. Si es así, probablemente no optará por una empresa tradicional.

El cambio en la forma en la que trabajamos es una de las grandes revoluciones, y llega con un boom del empleo independiente que transforma nuestras carreras y profesiones. Puede decidirse por ser un superprofesional muy cualificados que desea ser independiente sin emprender un negocio sino explotando su marca personal y sus contactos; o por convertirse en profesional multitarea –una persona y varias carreras a la vez–; o diseñar un portafolio de carreras –identidades profesionales múltiples– haciéndolas compatibles.

http://gestion.pe/empleo-management/cinco-razones-que-puede-encontrar-trabajo-antes-que-otros-2084117

Siete ideas para mejorar tu situación económica

Donde invertir mi dinero

Seguramente te has preguntado en más de una ocasión cómo puedes hacer para llegar a fin de mes. Tus ingresos, que alguna vez parecían ser suficientes para cubrir tus gastos y compromisos, de repente ya no te alcanzan. Las razones por las cuales se da ésta situación pueden ser muy diversas, aunque pueden en general reducirse a que has perdido el control de tus gastos y probablemente has adquirido deudas que no puedes cubrir.

En general, si no llevas un estricto y periódico control de tus ingresos y gastos, lo más probable es que te descarriles en la búsqueda de una mejor situación económica. Es de tomar en cuenta que vivimos en un mundo que todo el tiempo ejerce una gran presión para adquirir y poseer bienes y servicios, la publicidad nos bombardea a cada momento, y si no tienes clara cuál es tu situación financiera real, lo más probable es que tomes decisiones equivocadas con respecto a tu dinero.

Además, si no tienes un balance emocional, que te permita controlarte ante la influencia del mundo exterior (que incluye familiares y amigos), estás expuesto mucho más a cualquier descalabro económico. Por ejemplo, si tu vecino cambia su automóvil, y te pones verde de la envidia, y sales corriendo al distribuidor más cercano, y te endeudas con las excusas de que “me lo merezco”, o “ahí veo como hago para pagarlo”, o “si no es así, nunca podré cambiar éste carro viejo”. Otro ejemplo podría ser que para “apantallar” a tu suegro, y que vea la buena vida que puedes darle a su “hijita”, le compras uno y mil regalos pagados con la tarjeta de crédito. O si no controlas la emoción que te produce pasar enfrente de una tienda de zapatos, entras y sales con dos pares, que no necesitabas, sólo porque te quedarían muy bien con el vestido que compraste la semana pasada.

He desarrollado una serie de factores que creo que te pueden ayudar a responderte a la pregunta de ¿Qué hacer para que el dinero rinda más? A continuación te doy algunas ideas:

1. Cambia tu mentalidad

En todos los aspectos de la vida, tu mente puede ser el factor de éxito o fracaso. Si manejas pensamientos como “El dinero nunca me alcanza”, o “Nunca voy a poder salir de ésta situación”, lo más probable es que, en efecto, nunca lo logres. Debes saber que alcanzar la riqueza no tiene nada de malo, está a tu alcance, pues muchas personas lo han logrado, y además, todo lo que tienes que hacer es enfocarte en ti mismo, no cambiar nada externo. Además, debes tener el suficiente balance emocional, para saber que puedes alcanzar todas tus metas, pero también deberás aprender a disfrutar lo que tienes hoy en día, sin atormentarte por lo que no puedes tener.

2. Prepara tu presupuesto personal de ingresos y gastos

Este debe ser mensual, y proyectado por lo menos un año adelante. Debes revisarlo mes a mes, y debes hacer los ajustes necesarios. Puede ser una ardua tarea al principio, si nunca lo has hecho, pero seguro te rendirá frutos. Como regla general: Tus gastos nunca pueden ser superiores a tus ingresos.

3. Cumple tu presupuesto

Muchísima gente tiene una idea de presupuesto escrita en algún lado, o en su cabeza, pero de ahí no pasa. Lo importante es cumplirlo. Si haces mal una estimación en alguna categoría de ingresos o gastos, deberás hacer los ajustes necesarios, y seguir adelante.

4. Crea tu Fondo de Emergencias

Es importantísimo crear un fondo de emergencias, que cubra tus gastos de entre 3 y 6 meses, porque no sabes que te pueda pasar. Muchas veces, por no contar con un fondo de emergencias, puedes caer en endeudamiento, o incluso perder una parte de tu patrimonio.

5. Reduce tus gastos

Muchísimos autores recomiendan llevar un nivel de vida austero, o frugal, y de esa manera alcanzar la riqueza. Esto me parece excelente, siempre y cuando no te vuelvas conformista, y que pierdas la sana ambición de buscar una situación mejor.

6. Prepara tus estados financieros personales

Éste es un tema que puede parecerte complejo a primera vista, pero verás que no es muy difícil, y a que te permite tener la imagen clara sobre cuál es tu situación financiera actual. Te permite plantearte metas y revisar tus progresos económicos.

7. Incrementa tus ingresos

Tú puedes hacerlo. Revisa lo que te gusta, lo que puedes hacer mejor, tus pasatiempos o tus habilidades que puedan de alguna forma generarte ingresos. Si tienes un empleo, haz horas extras, o busca un aumento o un ascenso, O busca otro trabajo de medio tiempo. O cámbiate de trabajo. Invierte en un negocio. Crea tu empresa. Utiliza tu imaginación.

 http://www.gestiopolis.com/finanzas-contaduria/mejorar-situacion-economica-siete-ideas.htm

El 72% de empresas nacionales no identifica a su “alto potencial”

A nivel general, solo un 32% de empresas en el país los tiene identificados. La clave es la mejora en el sistema de sucesión, mezclando el HIPO de los jóvenes con los de mayor experiencia.

 (Foto: USI)

VANESSA OCHOA FATTORINI

vochoa@diariogestion.com.pe

El “high potential”, mejor conocido en el ámbito empresarial como HIPO, es el factor principal que está moviendo el desempeño de las compañías, las que deben identificarlo a su talento para continuar por la senda del avance.

Echando un vistazo al ámbito local, solo el 32% de las empresas que operan en nuestro país (entre nacionales y extranjeras) cuenta con un sistema de identificación HIPO, según el estudio “Talento: ¿estamos preparados para dejarlos ir?”, preparado por Ipsos y la AmCham.

Pero si hablamos solo de las empresas de capital peruano, la situación es más crítica, ya que un 72% de ellas no lo tiene identificado.

“Ocurre que en las empresas nacionales, el complemento de HIPO no está desarrollado, porque aún no se ubican en la idea de sucesión, todo parte de un tema de cultura organizacional”, precisó Juan Carlos Pacheco, profesor de Gobierno de Personas de la Escuela de Dirección de la Universidad de Piura.

Unión de experiencias

¿Cómo afronta la empresa local tal situación? Lo hace con nuevas contrataciones de personal externo. “Se preguntan ¿para qué precipitarme si puedo hacer nuevas contrataciones? Pero el contexto ahora ha cambiado, ya no es la época en la que estaba sobreestimada la oferta laboral”, sostuvo el experto.

Esta situación se presenta más en los sectores de construcción, minería y retail. “Hay un proceso de toma de conciencia que está empezando a tomar fuerza. Un ejemplo, refirió, es lo que está haciendo Graña & Montero, que está mezclando el HIPO de los jóvenes con el de la gente con experiencia, pensando en el proceso de sucesión a futuro, ya que les da la oportunidad a los ejecutivos jóvenes de interactuar con el profesional experimentado y, a su vez, estos permiten que la nueva generación tome decisiones”, explicó Pacheco.

Y como muestra del nivel en que se encuentran las empresas en la sucesión estructurada, el estudio revela que, a nivel general, solo una de cada tres empresas cuenta con esta política. En el caso solo de las empresas nacionales, un 63% no cuenta con esta, mientras que a nivel de las extranjeras la cifra baja a 47%, aunque tampoco llega a ser muy alentadora.

CIFRAS Y DATOS

Cambio. Un ejecutivo menor de 35 años piensa en quedarse, en promedio, cinco años en la empresa.

Estrategia. Expertos recomiendan que la estrategia de Recursos Humanos debe ser repensar sus plazos.

Reteniendo talento. Las empresas extranjeras tienen sistemas de retención de talentos más complejos que parecen estar funcionando. Recurren más a incentivos no económicos y tienen bien identificados a sus HIPO.

Fuente: Gestion