Emprende con tu negocio propio de alfajores

Haz tu negocio propio y emprende con uno de los postres favoritos del público: los alfajores. Una pyme con muchísimo potencial, posee gran aceptación, los dulces son fáciles de elaborar y su venta puede ser directa.

Los alfajores no sólo son los favoritos de la familia, también son ideales para compartirse en conferencias, foros, matrimonios, bautizos, la posibilidad en cuanto a eventos especiales es altísima.  En cuanto a la elaboración todos los ingredientes son fáciles de conseguir y si el negocio  propio aún no tiene un taller se puede iniciar en la cocina de casa.

¿Qué se necesita para elaborar los alfajores?

Los ingredientes básicos son mantequilla, harina, manteca, huevo y manjar. También puede imponer la diferencia con sus creaciones personalizadas, con recetas especiales de chocolate, lúcuma, entre otros. Hay factores que atraen la atención del público como el empaque y presentación, siempre hay que buscar algo especial para diferenciarse del resto y ser competitivos en el negocio propio.

¿Cómo promocionar sin gastar mucho?

Al empezar un negocio propio en la mayoría de los casos no se dispone de tanto capital, entonces por qué no apostar por las redes sociales, estos espacios permiten reducir costos, sirven para gestionar la atención al cliente y pedidos, además otorgan diferentes posibilidades de promoción.

Casos de éxito

Alfajores Querubines, empezó este pequeño negocio desde la cocina de casa, sin capital ni implementos. Las primeras ventas se realizaban en galerías de ropa, ferias ferreteras y mercados; hoy en día cuenta con un taller y venden a hoteles y empresas.

Entre sus estrategias destacan: ofrecer los dulces en las calles para así conocer la opinión del público y usar Facebook como un canal para contactarse con los clientes.

¿Eres un emprendedor y buscas lanzar tu negocio propio? Apuesta por el mercado de los dulces caseros. Con el boom de la gastronomía, ha aumentado la comercialización de los postres más representativos.

Vía: Peru21.pe

ESTRATEGIAS DE MARKETING INTERNACIONAL

Una empresa enfrenta seis decisiones importantes para la comercialización internacional: 

— Analizar el entorno internacional.

— Decidir si sale al exterior.

 — Decidir a qué mercados entrar.

— Decidir cómo entrar al mercado.

— Decidir el programa de marketing.

— Decidir la organización de marketing.

 Los impulsores generales que impulsan a la empresa a entrar en los mercados internacionales son: 

— Saturación del mercado nacional;

— Seguir a sus clientes nacionales

— Deseo de diversificar riesgo.

— Identificación de fuentes de suministros más ventajosas

— Represalias a la entrada de competencia exterior

— Mantenerse al tanto de los cambios tecnológicos

— Incentivos gubernamentales

 La estandarización se basa en que cuanto menos modificaciones haya que realizar sobre el producto y sobre los procesos más notable será el ahorro de pasos y más importante el volumen de beneficios obtenido.

 Existen tres opciones estratégicas genéricas de acceso a mercados internacionales: 

— A través de la exportación

— Mediante la creación de empresas mixtas o filiales

— Mediante la cesión de la ventaja a una empresa del mercado local, llegándose a la licencia o franquicia. La joint venture es una sociedad en co-propiedad, considerándose la forma más perfeccionada de asociación entre dos empresas. Está formada por un número reducido de empresas que se asocian sin perder su entidad jurídica individual y participando del capital de la nueva sociedad.

http://masterguapohacker.blogspot.com/2012/05/estrategias-de-marketing-internacional.html

LAS PRIORIDADES

DESDE LOS INICIOS CADA SER HUMANO PIENSA Y ACTÚA SEGÚN SUS CUALIDADES Y PRINCIPIOS HASTA LOGRAR OBJETIVOS, OTROS FRACASAN EN LA DESESPERACIÓN DE CONSEGUIRLO Y DE AHÍ DICEN QUE ES NECESARIO REALIZAR CAMBIOS DENTRO DE NUESTRO ÁMBITO SOCIAL Y EMOCIONAL.

Y DE QUE CAMBIOS HABLAMOS:

DE  AMISTADES..?, QUIZÁS DE TRABAJO, O DE NUESTRA MISMA CONVIVENCIA EMOCIONAL O MEJOR EXPRESADO DE NUESTRO CARÁCTER, AQUEL EXPLOSIVO Y DEPRESIVO SISTEMA DE PERSONALIDAD QUE AVECES NO PODEMOS MANEJAR CON LIGEREZA.

POR PRINCIPIO PSICOLÓGICO PODEMOS AÑADIR QUE EL HOMBRE VIVE DE COMPLEJOS EMOCIONALES A ESTOS PODEMOS MENCIONAR LOS SUEÑOS DE SER EL MEJOR DENTRO DE NUESTRA SOCIEDAD, LIBERTAD PARA EXPRESAR NUESTROS CONOCIMIENTOS, PERCIBIR QUE SEREMOS ACEPTADOS COMO LIDERES EN UN GRUPO DE TRABAJO U ESTUDIOS.

PERO TODO ESTOS TIENE DOS OBSTÁCULOS:

PRIMERO; LA PRESENCIA DE PARTE DE UN GRUPO EXISTENTE QUE PROVOCA LA DESLEALTAD POR MOTIVO DE PRINCIPIOS PERSONALES TENIENDO COMO RESULTADO EL EGOÍSMO, LA ENVIDIA, LAS MENTIRA QUE POR ESTOS TIEMPOS EMERGEN DENTRO DE LOS CORAZONES DE PERSONAS CARENTES DE UNA PERSONALIDAD DE VALORES INEXISTENTES.

SEGUNDO; LA EL MISMO INDIVIDUO PROTAGONISTA DE SU PERSONALIDAD QUE LLEGA A LA VANAGLORIA Y FLUYE SU PARTICIPACIÓN EN EL ORGULLO DESACTIVANDO SU CARRERA HACIA LOS PICOS DE PROFESIONALISMO MAS ALTOS QUE PUEDA A VER SOÑAR.

LOS MOMENTOS MAS IMPORTANTES DE UN SER HUMANO APARTE DE LA VIVENCIA PASAJERA EN ESTE MUNDO LLENO DE DIFICULTADES Y OPORTUNIDADES, ES CUANDO VIVIMOS LOS TIEMPOS DE RESPONSABILIDADES DE ACUERDO A UN CONTEXTO DE PRIORIDADES, ME REFIERO AL PASAR DE LA ADOLESCENCIA, LA JUVENTUD  Y ENTRAR A LA MADUREZ, ESA ETAPA DE RIESGOS Y CONFRONTAMIENTO CON EL MUNDO SOCIAL LABORAL, Y POR AHÍ ES CUANDO TOMAMOS POR LA MANO NUESTROS ESTUDIOS REALIZADOS  POR EL PASO DE UNA UNIVERSIDAD U INSTITUTO HASTA LA PRESENTACIÓN DE NUESTRA HOJA DE VIDA EN UN CENTRO LABORAL, ME REFIERO UNA EMPRESA, UNA COMPAÑÍA, UN GRUPO EMPRESARIAL, CLARO DE ACUERDO A NUESTRA CAPACIDAD DE ESTUDIOS Y DEPENDIENDO DEL ALMA MATHER QUE NOS COBIJO POR CIERTO AÑOS DE ESTUDIOS CUANDO NOS DESVELAMOS POR LAS FAENAS DE TAREAS TANTO EN  GRUPO COMO INDIVIDUALES, LAS SALIDAS DE REPOSO CON LOS COMPAÑEROS DE FACULTADES, LAS ANGUSTIAS Y LOS CORRETEOS POR BUSCAR LA ALEGRÍA DE LAS NOTA FINALES.

BUENO QUE  RALACION TIENE  LA HOJA DE VIDA Y LA PRESENTACIÓN A UN EMPLEO SOÑADO, EL FIN ES OBTENER UN PUESTO QUE MUESTRE NUESTRA CAPACIDAD Y LUEGO REFLEJE LA VANIDAD Y EL ORGULLO, COMO SE DICE: HOY DÍA TE CONOZCO Y MAÑANA NO ME ACUERDO DE TI, ES LA VERSIÓN DEL AMIGO DEL BARRIO QUE CUANDO NO TENIA PERRO QUE LE LADRE Y AHORA CUANDO ENCUENTRAN UNA POSICIÓN LABORAL HASTA SU FORMA DE CAMINAR Y SALUDO CAMBIO REPENTINAMENTE.

DE ESTO HABLAMOS DE LAS PRIORIDADES QUE FORMAN PARTE DE NUESTROS VALORES PARA UNA SOCIEDAD MAS CULTA E IMPERATIVA, SI CLARO QUE SI, DE VALORES QUE NO SABEMOS CUIDAR NI CULTIVAR, AQUELLOS VALORES QUE SE PIERDEN POR EL INSTINTO DE SUPERIORIDAD QUE SE FORMA POR CAUSA DE CREERSE EL MEJOR O MAS SUPERIOR DEL QUE MAS SABE, ES COMO QUE EL DIABLO PUEDA COMPARARSE CON DIOS, SABEMOS QUE DIOS ES TODO PODEROSO, PERO SIEMPRE EL MENOS CAPAZ QUIERE PARECERSE MAS PODEROSO QUE OTRO, TAL SOLO POR LA FORMA O SITUACIÓN MOMENTÁNEA QUE PASA, PODEMOS DECIR QUE POR ESTOS TIEMPOS ES DIFÍCIL SENTIRSE MENOS CUANDO MAS TENEMOS, PERO EXISTE PERSONAS QUE SE SIENTE FELICES Y CONTENTOS CON LO QUE TIENEN SIN OFENDER A NADIE, Y HAY UNA PALABRA, QUE SIN ELLA NADIE TENDRÁ PROGRESO DENTRO DE ESTA SOCIEDAD TANTO EN LO PROFESIONAL, MUCHO MENOS SOCIAL MENTE Y ECONÓMICAMENTE ESTARÁ SIN GLORIA.

CRÉDITOS PARA LOGRAR EL ÉXITO:

1.-PERSONALIDAD=HUMILDAD

2.-PROFESIONALISMO=HUMILDAD

3.-HUMILDAD=HUMILDAD

PODRÍAMOS SEGUIR NOMBRANDO LO MISMO PERO NO QUEREMOS ENOJARTE.

LAS PUERTAS DEL ÉXITO ESTÁN ABIERTAS, SOLO INGRESAN LOS HOMBRES QUE CULTIVAN LA GRANDEZA DE LA HUMILDAD Y DE GRANDES VALORES FAMILIARES Y ESPIRITUALES, LOS CARENTES DE FRÁGILES CORAZONES Y DUROS DE AMOR SON LOS  QUE CONQUISTAN EL GOZO DE LA SOCIEDAD CON  SU SIMPLEZA DE GENEROSIDAD Y EL SINSABOR DESCOLORIDO DEL AMOR POR LO DEMÁS.

SI PODEMOS MENCIONAR LA MAYOR PARTE DE LOS GRANDES LIDERES QUE FORMARON PARTE DE LA RECONSTRUCCIÓN DE ESTA SOCIEDAD, ILUSTRANDO SUS CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIAS QUE LOGRARON  ENGRANDECER LOS PRINCIPALES VALORES CRISTIANOS Y ASÍ MEJORAR LA CONVIVENCIA CON ESTA SOCIEDAD, SE PUDO OBTENER PERSONAS DE BUEN ANIMO PARA AVANZAR Y LOGRAR DE LA MANO CON EL PODEROSO LOS OBJETIVOS TRAZADOS.

HUBER MORENO MONTERO

Las alianzas estratégicas

Las alianzas estratégicas son asociaciones, convenios o acuerdos realizados entre dos o más empresas con el fin de lograr una ventaja o beneficio que de manera individual no podrían conseguir.

Aumentar la producción, reducir costos, mejorar la promoción, conseguir más clientes, y aumentar la rentabilidad, son algunas de las ventajas o beneficios que una empresa puede obtener a través de las alianzas estratégicas.

Normalmente estas alianzas se realizan entre empresas que no son competidoras entre sí, pero que se dirigen al mismo tipo de público objetivo u ofrecen productos complementarios, aunque también son comunes las alianzas entre empresas de un mismo rubro que se realizan, por ejemplo, con el fin de obtener una ventaja que les permita competir con otras de mayor tamaño.

Las alianzas estratégicas pueden ir desde complejas alianzas de joint venture en donde dos empresas unen recursos para incursionar en un nuevo mercado o crear un nuevo negocio, hasta sencillas alianzas en donde dos negocios acuerdan colocar los folletos del otro en sus mostradores de atención al cliente.

Veamos a continuación algunos ejemplos de sencillas alianzas estratégicas que podemos tomar como referencia para realizar las nuestras:

• varias empresas productoras se asocian entre sí para que cada una se ocupe de una parte del proceso productivo de un producto, y así lograr una mayor eficiencia o aumentar la producción (esto por ejemplo en el caso de pequeñas empresas que no pueden darse abasto para atender grandes pedidos).
• varias empresas que tienen los mismos proveedores se juntan para comprarles a éstos insumos o mercadería, y así obtener descuentos por cantidad.
• varias empresas de diferentes rubros pero con el mismo tipo de público objetivo se juntan para lanzar una campaña publicitaria u organizar un evento que les permita promocionar sus productos o servicios, y así reducir costos de marketing.
• varias empresas de diferentes rubros pero ubicadas en una misma zona comercial se unen para emitir un talonario conformado por cupones con ofertas y descuentos especiales que pueden ser utilizados en cada una de las empresas, haciendo así la zona más atractiva para los consumidores.
• varias empresas de diferentes rubros pero ubicadas en una misma zona comercial se unen para emitir cupones que entregan a sus clientes por cada cierta cantidad de consumo que realizan, y que les permiten a éstos participar en un sorteo, incentivando así las ventas en dicha zona.
• dos empresas que ofrecen productos o servicios complementarios, hacen un convenio para lanzar un paquete que incluya los productos o servicios de ambas a un precio menor que lo que costarían por separado (esto por ejemplo en el caso de una empresa de turismo con un hotel).
• dos empresas que ofrecen productos o servicios complementarios, hacen un convenio para incluir en sus ofertas los productos o servicios de la otra, haciendo así más atractivas sus ofertas.
• una empresa acuerda con otra de diferente rubro pero con el mismo tipo de público objetivo en dejarle tarjetas o cupones de descuento para que se los obsequien a sus clientes, y le ofrece vales de consumo o descuentos para sus trabajadores por cada cliente que acuda a su local y haga efectiva una de las tarjetas que les dejó.
• una empresa acuerda con otra de diferente rubro pero con el mismo tipo de público objetivo en pagarle una comisión de ventas cada vez que uno de sus trabajadores le lleve un cliente o lo inscriba directamente en su negocio.
• dos empresas de diferentes rubros pero con el mismo tipo de público objetivo acuerdan en colocar en sus mostradores de atención al cliente o en las mesas de sus salas de espera, los folletos o tarjetas de la otra.

Tal como vemos, hacer alianzas estratégicas es algo sencillo que puede significarnos una gran ventaja o beneficio; solo es cuestión de identificar empresas con las cuales podamos realizar una de estas alianzas (asegurándonos de que sus productos o servicios sean de buena calidad sobre todo si la alianza implica que los vamos a recomendar), especificar claramente los acuerdos de la alianza (de ser posible ponerlos por escrito), y luego cumplirlos.

http://www.crecenegocios.com/las-alianzas-estrategicas/

¿Qué es un plan de negocios?

Un plan de negocios, también conocido como plan de empresa, consiste en un documento escrito en donde se describe un negocio o proyecto que está por realizarse y todo lo que esté relacionado con ello, tal como los objetivos del negocio o proyecto, las estrategias que permitirán alcanzar dichos objetivos, el estudio del mercado al cual se va a incursionar, la forma en que se van a comercializar los productos o servicios, la inversión que se va a realizar, el financiamiento requerido, la proyección de los ingresos y egresos, la evaluación financiera y la organización del negocio o proyecto.

Se suele pensar que un plan de negocios sólo se elabora al momento de crear un nuevo negocio o empresa, sin embargo, un plan de negocio también se suele y debe elaborar cuando se cuenta con un negocio en marcha, y se está por lanzar un nuevo producto al mercado, adquirir nueva maquinaria, incursionar en un nuevo mercado, incursionar en un nuevo rubro de negocio, y toda vez que se esté por realizar un proyecto en donde se tenga que invertir un monto considerable de dinero.

Elaborar un plan de negocios no es ni debe ser una tarea sencilla, sino que es y debe ser una actividad que requiera de tiempo y dedicación, toda vez que éste cuenta con varias partes y requiere de abundante información, pudiendo para ello ser necesario la realización de una investigación previa que permita conocer todos los aspectos relacionados con el negocio o proyecto.

Asimismo, un plan de negocios no es un documento que se circula una sola vez, y luego es olvidado en algún lugar de la empresa, sino que es un documento al cual se debe acudir una y otra vez (tanto al momento de implementar el negocio o proyecto como al momento de gestionarlo), ya sea para seguir los lineamientos que éste conlleva, o para asegurarse de que los resultados obtenidos concuerdan con los planificados.

Objetivos del plan de negocios

Las razones para elaborar un plan de negocios, básicamente son tres:

• Servir de guía para iniciar un negocio o proyecto, y para poder gestionarlo: el plan de negocios nos permite planificar, coordinar, organizar y controlar recursos y actividades, y, de ese modo, ser más eficientes en la creación y gestión de nuestro negocio o proyecto, y minimizar el riesgo.
• Conocer la viabilidad y rentabilidad del proyecto: el plan de negocios nos permite conocer la viabilidad y rentabilidad del negocio o proyecto y, de ese modo, saber si vale la pena realizarlo, o si debemos buscar nuevas ideas o proyectos.
• Demostrar lo atractivo del negocio o proyecto a terceras personas: el plan de negocios permite demostrar ante terceros, lo atractivo y lo rentable de nuestra idea o proyecto, y, de ese modo, poder convencerlos de que nos otorguen un préstamo, de que inviertan con nosotros, o de que sean nuestros socios.

Estructura de un plan de negocios

Para elaborar un plan de negocios no existe una estructura definida, sino que uno puede adoptar la que crea conveniente de acuerdo a sus objetivos, pero siempre asegurándose de que ésta le otorgue orden al plan, y lo haga fácilmente entendible para cualquier que lo lea.

La siguiente es una estructura común, que cuenta con todas las partes con que debería contar un plan de negocios:

• Resumen ejecutivo: el resumen ejecutivo es un resumen de las demás partes del plan de negocios, éste suele incluir la descripción del negocio, las razones que justifican el proyecto, las características diferenciadoras, las ventajas competitivas, la inversión requerida y la rentabilidad del proyecto.
• Definición del negocio: en esta parte se describe el negocio y los productos o servicios que se van a ofrecer, los objetivos del negocio o proyecto, las principales estrategias que permitirán alcanzar dichos objetivos, y los datos básicos del negocio, tales como el nombre, el tipo de negocio y su ubicación.
• Estudio de mercado: en el estudio de mercado se describe las principales características del público objetivo, las principales características de los principales competidores, se determina el pronóstico de la demanda, y se desarrollar el plan de marketing.
• Estudio técnico: en el estudio técnico se señala los requerimientos físicos, se describe el proceso productivo, la infraestructura, el tamaño del negocio, la capacidad de producción y la disposición de planta.
• Organización: en la parte de la organización se detalla la estructura jurídica y orgánica del negocio, se señalan las áreas o departamentos, los cargos, las funciones, los sueldos y los sistemas de información.
• Estudio de la inversión y financiamiento: en esta parte se señala la inversión requerida (la inversión fija, los activos intangibles y el capital de trabajo), y el financiamiento externo requerido.
• Estudio de los ingresos y egresos: en esta parte se desarrollan las proyecciones o presupuestos, incluyendo el presupuesto de ventas, el prepuesto de efectivo o flujo de caja proyectado, y el presupuesto operativo o estado de ganancias y pérdidas proyectado.
• Evaluación: y, finalmente, en la parte de evaluación se desarrolla la evaluación del proyecto, se determina el periodo de recuperación, y los resultados de los indicadores de rentabilidad utilizados.

http://www.crecenegocios.com/que-es-un-plan-de-negocios/

El comerciante sin suerte

Había una vez un comerciante que después de unos malos negocios, se lamentaba de su mala suerte. Un viajero que pasaba por allí le preguntó qué le apenaba, y al oír que era un hombre con muy mala suerte, abrió el saco que llevaba y sacó un extraño artilugio, formado por dos vasos de cristal unidos por la mitad, decorados con extraños dibujos, uno verde y otro rojo, en cada uno de los cuales había unas raras semillas del mismo color que su vaso.

- Pues precisamente has tenido mucha suerte al encontrarme -dijo el hombre-. Esto es justo lo que necesitas: unas vasijas de la suerte.

Y ante el asombro del mercader, le explicó que aquellas semillas eran las semillas de la suerte; las de la buena suerte, las verdes, y las de la mala suerte, las rojas. Nunca podían separarse las vasijas, y cuando alguna de ellas se llenaba, provocaba múltiples sucesos de buena o mala suerte, según se hubieran desbordado unas semillas u otras.
El comerciante, ilusionado, agradeció el regalo, sin llegar apenas a escuchar las últimas palabras del viajero, advirtiéndole lo difícil que era utilizar aquellas vasijas. Esperanzado, examinó con cuidado las semillas verdes, las de la buena suerte. Aunque no le eran familiares, estaba seguro de poder encontrar alguien a quien comprarle varias vasijas, así que cubrió la boca del tarro con sumo cuidado, evitando que se pudieran caer por descuido.
Luego miró las semillas rojas, y pensó que la forma más segura de evitar que se llenara el vaso rojo era vaciarlo allí mismo; así lo hizo y siguió su camino. Poco después, se cruzó con una mujer que al ver sus vasijas debió reconocerlas, porque corrió a pedirle un buen puñado de semillas. El comerciante se negó rotundamente, y la mujer se fue maldiciendo entre dientes. "Qué quiere que haga", pensó apesadumbrado ,"no puedo renunciar a mi buena suerte", y siguió su camino, donde volvió a tener más encuentros similares.

Según pasaba el tiempo, el comerciante descubrió que el vaso rojo se llenaba solo. Le pareció más o menos lógico, porque si no las vasijas no tendrían mucha gracia, así que cada poco tiempo se paraba a vaciarlo y seguía su camino.
Pero llegó un momento en que el vaso se llenaba tan rápido, que casi no podía vaciarlo, y finalmente, se desbordó.
"Buena la he hecho", pensó el mercader, "lo único que me falta es otro montón de mala suerte". Entonces miró a lo largo del camino, y vio que las semillas que había ido arrojando se habían convertido en plantas malignas que acabaron con los sembrados y los pastos de toda la zona. Los aldeanos del lugar al verlo, buscaron enfurecidos al culpable, y el mercader casi había conseguido librarse cuando la mujer con la que no compartió sus semillas verdes le delató, y el hombre huyó corriendo del pueblo entre golpes y porrazos.
Ése sólo fue el principio de la multitud de desgracias que le tocó sufrir al mercader. Realmente, las vasijas tenían mucho poder y todo se volvió en su contra. En sólo 3 días trató de librarse de las vasijas cien veces, pero como aquello no terminó con su mala suerte, tuvo que volver por ellas y buscar la forma de llenar el vaso verde, y de no dejar caer ni una semilla roja más. Así que cambió la tapa del tarro verde al rojo, para descubrir con horror que la mayor parte de las semillas verdes habían desaparecido...

Y mientras lamentaba su mala fortuna, se detuvo a mirar los dibujos de las vasijas. Eran como unas instrucciones, en las que siempre se veía el vaso rojo cerrado y el verde totalmente abierto, y parecía que cualquiera pudiera tomar cuantas semillas verdes quisiera.
Decidió seguir su viaje de esa forma, y al encontrarse con un hombre que le pidió algunas de sus semillas, esta vez le dejó servirse libremente. Y su suerte cambió, porque en ese instante aparecieron los aldeanos que aún le perseguían, pero su nuevo amigo le ayudó a escapar, y les dirigió en dirección contraria. Cosas parecidas volvieron a ocurrir con muchos otros que encontró en el camino, hasta que el comerciante comprobó que en lugar de vaciarse, cada vez que regalaba las semillas verdes el vaso se llenaba más, hasta que tras ofrecer semillas a todo el mundo, el vaso llegó a desbordarse.
Y efectivamente, la buena suerte se quedó con él y comenzaron a ocurrirle cosas maravillosas; uno de aquellos a quienes había ayudado resultó ser un hombre muy rico, que agradecido le llenó de lujos y regalos; otros le consideraban tan bueno que le propusieron para alcalde, y así una y otra vez.

Algún tiempo después el mercader se cruzó con aquel viajero que le entregó las vasijas. Después de saludarse, le contó todas sus aventuras y le dio miles de gracias. Pero antes de despedirse, le preguntó:
- ¿Por qué me diste las vasijas de la suerte? ¿Es que ya no querías tener buena suerte?
Y el hombre, riendo con fuerza, respondió:
- ¡No me digas que aún las tienes! ¡Pero si no hacen falta para nada!... la magia de las vasijas es muy tonta: sólo hace crecer o disminuir unas estúpidas semillas venenosas y comestibles, pero no tiene ningún efecto sobre la suerte. He oido que las inventó un aprendiz de brujo muy torpe.
- ¡¿como?! -exclamó sorprendido el mercader.
- Claro que no. Creo que fue un viejo maestro quien las encontró y se dio cuenta de que serían geniales para enseñar a usar la suerte: guárdate lo malo para tí, y comparte lo bueno con los demás. Y en verdad que es la única forma de atraer la buena suerte y evitar la mala, ¡y vaya si funciona!... Cuando repartiste tu mala suerte, tratando de conservar para tí la buena, te aseguraste de que nadie quisiera compartir las cosas buenas contigo, sólo las malas. Las semillas no tuvieron nada que ver en eso, fueron tus obras. ¿lo entiendes ahora?

¡Vaya si lo había entendido!. Y mientras el viajero se alejaba el mercader, con las vasijas en la mano, miró a los habitantes del pueblo, buscando entre todos ellos quien más necesitara aprender a utilizar la buena suerte.

La mejor forma de tener buena suerte es compartir todo lo bueno que tengamos. Los amigos agradecidos son la base de la buena suerte

Autor.. Pedro Pablo Sacristán