El empleador puede caer en ciertos estereotipos. Para hacerle frente a dichas conductas, las empresas hacen uso de otras fuentes de información: desde test hasta la investigación de referencias.
Más de un
encargado de Recursos Humanos tiene “sesgos cognitivos”. El consultor de la
firma Central Test, Juan Pablo Ramírez Miranda, le explicó a CNN Expansión que
muchas de estas personas dejan llevarse por prejuicios o un estereotipos para
determinar quién es el mejor candidato y contratarlo o ascenderlo de puesto.
Hay tipos de
atajos subjetivos que puede presentar un reclutador, pero es indispensable que
un aspirante conozca las debilidades más comunes de estos especialistas para
que, dado cierto momento, pueda dominar la entrevista laboral. Aquí, cuatro
puntos ‘flacos’:
Seguir
estereotipos.
Para los
especialistas consultados por el citado portal, los reclutadores puede dejarse
llevar por las características físicas, derivadas de creencias colectivas”.
Considerar
una sola cualidad.
Son muchos
los encargados de Recursos Humanos los que ponen la mira en los últimos logros
cuantificables (o sea, aquellos resultados acompañados de cifras y plazos) del
candidato porque tienen la convicción de que tendrán una idea más cercana a la
manera en el que el profesional se desempeñaría en la empresa a la que postula.
Sobrevalorar.
Algunos
reclutadores llegan a creer que el candidato es apto para todo, sobre todo, si
se trata de un solicitante con una sólida trayectoria laboral. Eso indica poca
preparación para analizar el perfil de las personas. Por tanto, el aspirante a
un puesto de trabajo tiene que precisar en qué consisten sus capacidades,
habilidades y competencias para que, en caso de ser elegido, no termine con una
carga laboral superior a la esperada o enfocándose en tareas para las que no
tiene destreza.
Generalizar.
Otro error
que cometen muchos reclutadores suele ser encajar al candidato dentro de
ciertas características o cualidades en función a la institución educativa
donde se formó. De hecho, el diploma no lo dice todo sobre un solicitante de
empleo. Por tanto, habrá muchos otros aspectos que analizar.
Fuente: Gestion
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